Sociale media zijn nog niet alom doorgedrongen op de werkvloer. Hoewel bijna de helft van de medewerkers op het werk toegang heeft tot sociale media, maakt nog niet de helft van hen er gebruik van. Het merendeel is niet overtuigd van de toegevoegde waarde van sociale media op het werk.

Slechts één op de drie bedrijven maakt gebruik van rekruterings- en personeelsdata bij het nemen van beslissingen. Terwijl een meerderheid van de bedrijven toch allerlei data verzamelen over medewerkers.

Van 21 tot en met 23 november 2013 vond de elfde editie van de HR Square Conference plaats. Deze keer werd er gezocht naar 'verborgen talenten: opsporen, ontwikkelen en rentabiliseren'. In HR Square van januari volgt een stevig verslag, hier alvast een een eerste impressie.

Slechts één op de zes medewerkers die geïdentificeerd worden als high potential, beschikt ook over het nodige talent om succesvol te zijn in een senior functie. Dit ligt niet zozeer aan het ontwikkelingsprogramma, maar veeleer aan de selectie van de kandidaten.

Meer dan zes op de tien HR-managers vreest dat ze hun meest talentvolle medewerkers zullen verliezen de komende vijf jaar. Anderzijds verzamelt slechts één op de drie HR-managers gegevens over het aanwezige talent in de organisatie.

Bedrijven waar HR in de raad van bestuur zit, presteren opmerkelijk beter dan hun branchegenoten die geen HR-vertegenwoordiger hebben in de top.

De digitalisering van het personeelsbeleid in Belgische bedrijven is ondermaats. Alleen e-mail, intranet en verlofplanningen zijn beschikbaar voor meer dan de helft van de werknemers. Vooral rendabiliteit en onwennigheid verklaren de terughoudendheid van werkgevers om te investeren in digitalisering. Al beseffen ze wel dat nieuwe technologie belangrijk is om competitief en aantrekkelijk te blijven.

Bijna de helft van oudere werknemers vinden dat ze met hun competenties niet makkelijk een andere functie zouden kunnen uitoefenen. De jongere generatie heeft misschien minder ervaring, maar vindt veel meer dat haar competenties ook in andere jobs zouden passen. Daarnaast zijn meer Belgische werknemers ervan overtuigd dat ze gemakkelijker een evenwaardige job kunnen vinden bij een andere werkgever dan binnen hun huidige organisatie.

Bedrijven hebben nog steeds te weinig oog voor talent en benutten het aanwezige potentieel onvoldoende. Ondernemingen scoren wel erg goed wanneer het gaat om engagement en jobtevredenheid.

Het Vlaamse tewerkstellingsbeleid is duur en levert weinig resultaten op. De nadruk ligt daarbij vooral op jobcreatie in de social profit en de overheid. Slechts een beperkt deel van de steun gaat naar het bedrijfsleven.