Opleidingsbeleid meer en meer afgestemd op bedrijfsstrategie

Het aantal HR- en opleidingsverantwoordelijken dat op een strategische manier omgaat met opleiding en ontwikkeling neemt toe. Bovendien is het afstemmen van het opleidingsbeleid op de bedrijfsstrategie prioriteit nummer 1. Ook ‘het nieuwe leren’ lonkt om de hoek.
Een meerderheid van de Europese werknemers vindt dat de omstandigheden op de werkplek hen niet in staat stellen om te blijven werken tot hun pensioenleeftijd. Meer dan de helft zegt dat hun werkplek niet aangepast is aan de behoeften van oudere werknemers.
Vier op de vijf medewerkers wereldwijd is niet van plan om binnen het jaar een nieuwe werkgever te zoeken. Zij blijven vooral om financiële redenen. Degene die wel uitkijken naar een andere werkgever, doen dit uit ontevredenheid over geboden carrièrekansen en hun directe leidinggevende.
Briljante, creatieve dwarsdenkers zijn niet altijd makkelijke collega’s. Maar ze kunnen een organisatie wel verder helpen op weg naar succes. Onderzoek geeft nu aanwijzingen voor het inzetten van die onmisbare buitenbeentjes.
Een veranderingstraject is maar succesvol als er ook aandacht is voor de cultuur en de communicatie. Bovendien wordt er te weinig geïnvesteerd in competenties en leiderschapsontwikkeling. Nochtans hebben veranderingstrajecten charismatische leiders nodig om medewerkers te motiveren.
Een diploma is binnenkort niet meer het enige bekwaamheidscriterium binnen de Vlaamse overheid. Vanaf 1 oktober kunnen kandidaat-ambtenaren zonder diploma, maar met ervaring, ook worden aangeworven.
Duurzaam ondernemen is niet alleen goed voor het milieu, het levert ook winst op. Medewerkers van 'groene' organisaties blijken 16 procent productiever te zijn dan het gemiddelde.
Bijna een derde van de HR-professionals geeft toe dat ze er niet in slagen medewerkers de competenties te laten verwerven die nodig zijn om hun job ook in de toekomst goed te kunnen uitoefenen. Dit leidt tot onzekerheid bij medewerkers. Ze laten HR dan ook links liggen en kijken naar collega’s om zich verder te ontwikkelen.
Werknemers die zelden fysiek aanwezig zijn op kantoor hebben minder promotiekansen. De tijd dat een medewerker aanwezig is op kantoor beïnvloedt de perceptie van zijn leiderschapskwaliteiten. Een medewerker die vaak op kantoor aanwezig is, wordt als verantwoordelijker gezien dan een medewerker die vaak thuis werkt.
Vooral analytische en technische vaardigheden zijn de belangrijke eigenschappen voor succes in de bank- en verzekeringssector, maar deze blijken almaar moeilijker te vinden op de Belgische arbeidsmarkt.

Lees ook

HR Square Nieuws: de newsletter die HRM in kaart en in uw mailbox brengt.

Iedere week bieden we een overzicht van de voornaamste feiten en gebeurtenissen in HR. Meteen hebt u ook een overzicht van de HR-evenementen die u niet mag missen.

Gratis in de mailbox voor wie zich registreert.

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.