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Les employés souhaitent majoritairement plus de flexibilité au télétravail en 2021

Pas moins de 84% des employés veulent pouvoir choisir entre le travail à domicile ou au bureau à l’avenir, et organiser eux-mêmes leurs heures de travail, même si la présence en entreprise est de nouveau possible. Plus d’un sur deux (55%) espèrent garder la même autonomie que pendant le confinement. Huit répondants sur dix investiraient dans de meilleures technologies de télétravail s’ils étaient à la tête de leur entreprise.

Quel impact le Covid-19 a-t-il sur les compétences recherchées?

Le Covid-19 transforme fondamentalement de nombreuses entreprises et l’économie de manière générale. L’agence de recrutement spécialisée Robert Half a interviewé plus de 300 cadres belges afin d’identifier les profils et les compétences les plus recherchés par les managers qui s’occupent de redéfinir les rôles afin de capitaliser sur les nouvelles opportunités de croissance.

Avec le Covid-19, quatre employés belges sur dix font du télétravail pour la première fois

Plus de six Belges sur dix (62%) actifs pendant le confinement travaillent à domicile. Quatre employés belges sur dix (41%) ne l’avaient jamais fait avant la crise du COVID-19. Il est probable que le télétravail devienne plus courant et que la flexibilité et la virtualisation accrues deviennent la norme, estiment les auteurs de cette étude menée dans six pays européens.

Bloquer les mails professionnels en dehors des heures de travail ferait plus de mal que de bien

L’interdiction généralisée d'envoyer ou de répondre à des mails de travail après les heures de bureau entraîne une diminution du bien-être et une augmentation du stress, plutôt qu’un bien-être supérieur et moins de stress comme on aurait pu s’y attendre. C’est ce que met en évidence une récente étude de la Business School de l'Université du Sussex.

Le « Future of Work » inquiète quant au devenir des relations humaines

C’est ce qui ressort d’une étude réalisée en France par Deloitte et Cadremploi auprès de plus de mille personnes. L’inquiétude porte essentiellement sur le devenir des relations humaines dans les organisations transformées: 67% des répondants pensent qu'elles sont amenées à se dégrader. Pour 76%, le dialogue social est voué à se détériorer, tout comme les interactions humaines (67%). Dans le même temps, 69% estiment que la pression quotidienne va augmenter.

Quels types de leadership pour réussir dans l'Industrie 4.0?

Quatre traits de leadership ont été identifiés comme facteur de succès dans la transition vers l’Industrie 4.0, sur base d’un sondage de plus de 2.042 cadres dirigeants de 19 pays réalisé par Deloitte. Ces « personas » de leadership sont les « Supers sociaux », les « Décisifs orientés données », les « Moteurs de disruption », et les « Supporters des talents ».

Près de huit salariés sur dix reçoivent encore une fiche de paie sur papier

Environ 80.000 employés affiliés sont passés aux fiches de paie numériques, observe le secrétariat social Partena Professional sur base des données de ses employeurs affiliés. Pour autant, pas moins de 78% de ses membres reçoivent encore les fiches de paie sur papier. Alors que nous sommes dans l’ère du numérique, l'administration électronique de la paie est encore loin d’être une réalité partout.

Le monde de demain a grand besoin de compétences... qu’il faut préparer dès aujourd’hui

Un job disparaît dans l’économie « classique » pour 3,7 qui se créent dans le digital, soulignent les centres de compétences Technofutur TIC et TechnoCampus en marge du lancement d’une campagne de communication avec Agoria pour que la Wallonie ne rate pas le coche de l’industrie 4.0. En effet, il y a une pénurie inquiétante de compétences tant pour des métiers traditionnels techniques que pour les métiers d’avenir.

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