Tags

Diversiteitstraining maakt medewerkers wel bewuster van het bestaan van ‘unconscious bias’, maar leidt amper of niet tot gedrag- en attitudeverandering. Een onderzoek van het Britse CIPD naar diversiteit- en inclusiepraktijken trekt de impact van diversiteitstrainingen om inclusie te bevorderen in twijfel.

ADHD of autisme hoeft geen hindernis te zijn op de werkvloer. Werkgevers die bereid zijn eerst het talent in plaats van de beperking te zien, krijgen er vooral een sterke werknemer bij.

‘Relaunch Your Career’ geeft ervaren professionals die hun loopbaan tijdelijk onderbraken de kans opnieuw aan de slag te gaan. Voor Mastercard is het een succesvol instroomkanaal van nieuw en divers talent.

Organisaties die inclusief zijn voor seksuele diversiteit en genderdiversiteit varen er alleen maar wel bij. Op het vlak van gewaarborgd loon, vakantiegeld, tijdelijke werkloosheid, willekeurig ontslag en de paritaire comités moeten de verschillen nog weggewerkt worden.

Vlamingen zijn voorzichtig positief over de tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap. Ruim zes op tien geloven in de slaagkans ervan. Een kwart staat er kritischer tegenover. Werkgevers en personeelsverantwoordelijken zijn iets positiever, maar erkennen dat ze meer kunnen doen op dit vlak.

Een divers werknemersbestand kan tot meer creativiteit, meer innovatie en dus winstgevende bedrijven leiden. Toch mislukt het vaak om verschillende inzichten en perspectieven met elkaar te combineren. Katleen De Stobbeleir, associate professor Leadership aan de KU Leuven en Vlerick Business School, legt uit hoe diversiteit wél een succes wordt.

Laaggeschoolde vrouwen met een migratie-achtergrond zijn bijzonder weinig aanwezig op de Vlaamse arbeidsmarkt. Slechts één op de drie (35%) vrouwen geboren buiten de EU15 is aan het werk. Daarmee scoort Vlaanderen zeer slecht tegenover andere Europese regio’s en landen. 18% is werkloos en ruim de helft (57%) staat niet bij de VDAB ingeschreven.

De 32 nieuwe convenanten voor de periode 2018-2019 focussen op de overgang onderwijs-arbeidsmarkt, 'levenslang leren' en diversiteit.

Met 'Hoogsensitiviteit @ Work' richten Ilse Van den Daele en Karin Nauwelaerts zich op de noden én opportuniteiten van het werken met hoogsensitieve personen.

Elk jaar maakt de dienst Diversiteitsbeleid van de Vlaamse overheid een gelijkekansen- en diversiteitsplan op over het personeel van de Vlaamse overheid. De commissie is positief over de inspanningen van de dienst, zoals stages en studentenjobs voor kansengroepen. Maar er zijn ook domeinen die meer aandacht verdienen, zoals het Eerder Verworven Competenties-beleid en de ondersteuning van rekruteerders en selectoren.