Tags

Les soins de santé demeurent le troisième secteur le plus attractif pour travailler. L’apparition de la pandémie n’a rien changé à la donne. Le secteur pharmaceutique et l’aéronautique sont les seuls à voler la vedette aux hôpitaux et établissements de soins. En matière de sécurité d’emploi, de réputation et de RSE, les soins de santé affichent un meilleur score que dans tous les autres secteurs privés.

Contrairement aux prévisions de l’an dernier, le coronavirus n’a guère influencé l’attractivité des employeurs. Les scores moyens ont même progressé par rapport à l’année dernière. De même, le classement des motifs guidant le choix d’un employeur ne subit pas de changements notables. Le secteur pharmaceutique reste le plus attractif. Dans l’univers de l’employer branding, la « nouvelle normalité » ressemble fort à l’ancienne.

C’est ce que montre une nouvelle étude de Randstad Research. Ainsi, les métiers de la santé ressortent-ils plus gravement impactés par la crise du coronavirus que les métiers sans lien avec les soins de santé. Cette baisse d’attractivité s’élève à au moins 10% pour sept métiers sur dix dans le secteur des soins de santé, contre à peine une profession sur dix en dehors de ce secteur. Comme dans les études de 2011 et 2018, le salaire reste le principal critère d’attractivité d’une profession.

La rémunération et la qualité de la mission sont les priorités des étudiants au moment de choisir un futur employeur, d’après Universum qui a sondé quelque 11.300 étudiants en Belgique, de formation Bachelier et Master. Les répondants se disent en majorité responsables et dotés d’une attitude positive. Loin de se résorber, les écarts de prétentions de salaire se creusent encore un peu plus cette année encore.

Na selectie en rekrutering staan leiderschapsontwikkeling en talentmanagement bovenaan de agenda van HR. HR Analytics is voorlopig nog geen prioriteit in de Belgische bedrijven. Ook agility, een almaar belangrijker wordende werkmethode, blijft een lastig thema.

Steeds meer Amerikaanse bedrijven laten toe dat werknemers hun hond meebrengen naar het werk. Hun aanwezigheid zou de werksfeer ten goede komen, stressniveaus doen dalen en de productiviteit doen stijgen.

Capgemini trekt voluit de kaart van de digitalisering en schakelt sociale media in om zowel intern als extern aan employer branding te doen. De focus ligt daarbij in eerste instantie op retentie.

“Een uitstekende werkgever zijn, moet een strategische doelstelling zijn”, zegt Peter s’Jongers, CEO van Protime. “De bedrijfscultuur bepaalt of medewerkers geëngageerd zijn.” Het bedrijf engageert zijn medewerkers door in te zetten op hun talent, hen persoonlijke aandacht te geven en successen te benoemen. En dan gaat #proudtobeaprotimer in geen tijd viraal.

Bouwbedrijf en projectontwikkelaar DCA uit de Kempen staat voor een dubbele uitdaging: ervoor zorgen dat medewerkers van overgenomen bedrijven zich snel thuis voelen en dus blijven én voldoende instroom creëren vanuit een zeer krappe arbeidsmarkt.

UZ Brussel mag dan wel een buitenbeentje zijn in het zorglandschap, toch kampt het met dezelfde problemen als de andere ziekenhuizen in de zoektocht naar talent. Jan Van Raes (HR-directeur) en Begga Cranskens (HR Business Partner) vertellen hoe hun employer brand-campagnes werden uitgerold. Een verhaal van vallen en opstaan.