Tags

C’est ce que montre une nouvelle étude de Randstad Research. Ainsi, les métiers de la santé ressortent-ils plus gravement impactés par la crise du coronavirus que les métiers sans lien avec les soins de santé. Cette baisse d’attractivité s’élève à au moins 10% pour sept métiers sur dix dans le secteur des soins de santé, contre à peine une profession sur dix en dehors de ce secteur. Comme dans les études de 2011 et 2018, le salaire reste le principal critère d’attractivité d’une profession.

La rémunération et la qualité de la mission sont les priorités des étudiants au moment de choisir un futur employeur, d’après Universum qui a sondé quelque 11.300 étudiants en Belgique, de formation Bachelier et Master. Les répondants se disent en majorité responsables et dotés d’une attitude positive. Loin de se résorber, les écarts de prétentions de salaire se creusent encore un peu plus cette année encore.

Na selectie en rekrutering staan leiderschapsontwikkeling en talentmanagement bovenaan de agenda van HR. HR Analytics is voorlopig nog geen prioriteit in de Belgische bedrijven. Ook agility, een almaar belangrijker wordende werkmethode, blijft een lastig thema.

Steeds meer Amerikaanse bedrijven laten toe dat werknemers hun hond meebrengen naar het werk. Hun aanwezigheid zou de werksfeer ten goede komen, stressniveaus doen dalen en de productiviteit doen stijgen.

Capgemini trekt voluit de kaart van de digitalisering en schakelt sociale media in om zowel intern als extern aan employer branding te doen. De focus ligt daarbij in eerste instantie op retentie.

“Een uitstekende werkgever zijn, moet een strategische doelstelling zijn”, zegt Peter s’Jongers, CEO van Protime. “De bedrijfscultuur bepaalt of medewerkers geëngageerd zijn.” Het bedrijf engageert zijn medewerkers door in te zetten op hun talent, hen persoonlijke aandacht te geven en successen te benoemen. En dan gaat #proudtobeaprotimer in geen tijd viraal.

Bouwbedrijf en projectontwikkelaar DCA uit de Kempen staat voor een dubbele uitdaging: ervoor zorgen dat medewerkers van overgenomen bedrijven zich snel thuis voelen en dus blijven én voldoende instroom creëren vanuit een zeer krappe arbeidsmarkt.

UZ Brussel mag dan wel een buitenbeentje zijn in het zorglandschap, toch kampt het met dezelfde problemen als de andere ziekenhuizen in de zoektocht naar talent. Jan Van Raes (HR-directeur) en Begga Cranskens (HR Business Partner) vertellen hoe hun employer brand-campagnes werden uitgerold. Een verhaal van vallen en opstaan.

De Brusselse vervoersmaatschappij MIVB is continu op zoek naar een brede waaier van profielen, gaande van chauffeurs en technici tot ervaren IT’ers. Om het rekruteringsproces zo efficiënt mogelijk te laten verlopen, is data verzamelen en meten onontbeerlijk. “Meten is weten, gissen is missen, en gokken is dokken”, vat Employer Branding & Sourcing Manager Johan Claes samen.

Ook in tijden dat het voor de wind gaat op de arbeidsmarkt is de publieke sector een meer aantrekkelijke werkgever dan de privésector. Opmerkelijk is ook dat aandacht voor milieu en maatschappij een steeds belangrijker criterium is bij de keuze van een werkgever.