Prestatiebeloning wereldwijd in de lift

Meer en meer werknemers aanvaarden dat een deel van hun loon bepaald wordt door vooraf vastgelegde objectieven. Wereldwijd heeft bijna de helft van alle werknemers (44 procent) één of andere vorm van prestatieverloning. Bovendien zegt 62 procent van de werknemers dat ze niet billijk vergoed worden voor het werk dat ze leveren.
Een gelijkwaardig loon en gelijkwaardige extralegale voordelen hebben geen effect op de motivatie van arbeiders. Dezelfde kansen tot persoonlijke ontwikkeling en een gelijke toegang tot faciliteiten zoals keuken en parkeerplaats wel.
Belgische werknemers zijn bezorgd over het behoud van hun job. Hoewel ze tevreden zijn over hun job en hun loon, verwachten ze van hun werkgever dat hij een tandje bijsteekt inzake talentbeheer, werkorganisatie en kinderopvang.
Niet-financiële beloning heeft een veel grotere impact op het engagement van de werknemers dan het salaris en de voordelen. Al speelt de financiële beloning wel een belangrijke rol in de beslissing om een andere werkgever te zoeken. Niettemin zijn werknemers redelijk tevreden over het beloningsbeleid.
Jonge werknemers vinden flexibiliteit veel belangrijker dan financiële beloning. Generatie Y-werknemers zijn veel meer geneigd bij hun werkgever te blijven als ze zich gewaardeerd en ondersteund voelen, werken in een hecht team en zelf kunnen kiezen waar en wanneer ze werken.
De vakbonden starten een petitie om naar analogie van de Wet Renault een ‘Wet Ford’ te eisen. Die wet moet ervoor zorgen dat werknemers van toeleveringsbedrijven hetzelfde sociaal plan krijgen als de werknemers van een groot bedrijf dat de deuren wil sluiten.
Een meerderheid van de administratieve assistenten heeft zijn dagelijkse taken zien veranderen door de crisis. Een kleine helft heeft ook moeten inleveren. Toch blijft de jobtevredenheid hoog.
Bijna alle regeringspartijen zijn te vinden voor de omzetting van de maaltijdcheque in een nettovergoeding op de loonbrief. Ondernemersorganisaties Unizo en NSZ reageren positief. Maar niet iedereen ziet de maaltijdcheques verdwijnen.
Belgische werknemers hechten meer belang aan collega’s dan aan de inhoud van hun job. Goed kunnen opschieten met zijn collega’s is de belangrijkste reden waarom ze niet van job willen veranderen.
Het kwantificeren van prestatie-indicatoren laat leidinggevenden toe precies na te gaan hoe goed werknemers eigenlijk werken. Hoewel zo’n lijst of rangorde een goede motivator kan zijn, kan het soms ook verkeerde motivatie opwekken en ongeoorloofd gedrag stimuleren als dit functioneel is voor het behalen van een hogere rangorde.

Lees ook

HR Square Nieuws: de newsletter die HRM in kaart en in uw mailbox brengt.

Iedere week bieden we een overzicht van de voornaamste feiten en gebeurtenissen in HR. Meteen hebt u ook een overzicht van de HR-evenementen die u niet mag missen.

Gratis in de mailbox voor wie zich registreert.

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.