Functiestudie Archieven - Pagina 3 van 4

Tijdelijke werkloosheid bedienden niet voor morgen

Arbeidsmarkt, Arbeidsrecht, Flexibiliteit, Functiestudie, Loon, Overlegorganen, Uitstroom, Vakbonden
19 januari 2009

VBO-topman Pieter Timmermans formuleerde vorige week het idee om bedienden, net als arbeiders, tijdelijk werkloos te kunnen maken. De vakbonden staan op de rem: ze willen enkel onderhandelen over een globale toenadering tussen arbeiders en bedienden.

Verpleegkunde door verzorgenden?

Competentiemanagement, Functiestudie, Kennismanagement
07 oktober 2008

Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Steven Vanackere vaardigde een decreet uit dat handelingen vastlegt voor verzorgenden in de thuiszorg. Wat is uw mening hierover?

Denkende arbeiders kunnen bedienden worden

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Discriminatie, Functiestudie, Loon, Organisatie, Uitstroom, Vakbonden
19 augustus 2008

Een arrest van het Antwerpse arbeidshof toont aan dat arbeiders die bewijzen dat ze vooral denkwerk verrichten, recht hebben op een bediendestatuut.

Stappenplan voor succesvol loopbaanbeleid

Arbeidsmarkt, Competentiemanagement, Flexibiliteit, Functiestudie, Kennismanagement, Loopbaan, Retentie en verloop, Training, Uitstroom, Werving
19 augustus 2008

Een succesvol loopbaanbeleid moet medewerkers met plezier langer doen doorwerken, en hen breder en duurzamer inzetbaar maken. Maar wat zijn de succesfactoren van zo’n beleid?

Marc Segers (UZ Brussel)
Quo vadis?

Functiestudie
25 februari 2008

Marc Segers, directeur verpleging in het UZ Brussel, maakte tijdens het HR Square-seminarie over functiedifferentiatie een stand van zaken op wat betreft zorg: vanwaar komen we, waar staan we en waar gaan we naartoe? Hij illustreerde met een model uit de praktijk en belichtte tevens de attractiviteit en het effect van functiedifferentiatie.

Marc Haspeslagh, stafmedewerker in het AZ Sint-Jan AV te Brugge

Functiestudie
23 januari 2008

Marc Haspeslagh, stafmedewerker in het AZ Sint-Jan AV te Brugge, verzorgt de presentatie Van strategische doelstelling naar functiedifferentiatie op de werkvloer. Hij is sinds 1980 werkzaam in de ziekenhuissector en heeft sindsdien kennis en ervaring opgebouwd over o.a. dit thema.

Françoise Van Hoorebeke is beleidsverantwoordelijke zorg-, kwaliteit- en medewerkersbeleid bij de vzw Zorg-Saam Zusters Kindsheid Jesu

Attitude, Functiestudie
23 januari 2008

Françoise Van Hoorebeke is beleidsverantwoordelijke zorg-, kwaliteit- en medewerkersbeleid bij de vzw Zorg-Saam Zusters Kindsheid Jesu. Deze vzw groepeert 12 woon- en zorgcentra in Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Vlaams-Brabant met in totaal 1500 medewerkers voor ongeveer 2000 bejaarden. In de voorbereiding van haar presentatie Hoe divers is het werken in een rusthuis? Over de impact van functiedifferentiatie binnen de institutionele ouderenzorg peilde Françoise Van Hoorebeke via een korte mailing naar de mening van enkele leidinggevenden in de vzw.

Prof. dr. Roland Pepermans (VUB) Verlonen of belonen: een nuttige differentiatie

Functiestudie
10 januari 2008

Op 14 februari 2008 vindt in het UZ Brussel voor de vierde keer het HR Square-seminarie HRM in de zorgsector plaats. Het centrale thema – functiedifferentiatie – wordt in een ruim kader door verschillende sprekers ontleed. We stellen ze graag aan u voor.

Klaartje Theunis (IF-IC/VVI) Alle functies op de weegschaal

Functiestudie
10 januari 2008

Op 14 februari 2008 vindt in het UZ Brussel voor de vierde keer het HR Square-seminarie HRM in de zorgsector plaats. Eén van de sprekers is Klaartje Theunis. We stellen haar graag aan u voor en geven een voorproefje van haar bijdrage aan het seminarie.

De metamorfose van OCMW Leuven

Arbeidsomstandigheden, Attitude, Communicatie, Competentiemanagement, Functiestudie, Herstructurering, Leiderschap en Coaching, Motivatie, Organisatie, Overlegorganen, Prestatiemanagement, Strategie, Training, Verandering
19 december 2007

Begin 2005 stelden leidinggevenden en medewerkers van OCMW Leuven vast dat het met de verhoudingen en werkcultuur in hun organisatie allesbehalve snor zat. Wat volgde, was een sterk staaltje van samen focussen en bijsturen. Een leerrijke reconstructie.