Tags

Gelukkige werknemers werken niet zozeer meer uren, maar zijn wel 13 procent productiever dan hun ongelukkige collega’s. Dat leert onderzoek van Saïd Business School, University of Oxford in samenwerking met het Britse telecombedrijf BT. Ook blijkt dat slechte weersomstandigheden een negatieve impact hebben op de productiviteit.

Vast, tijdelijk of werken zonder contract heeft een impact op iemands subjectief welzijnsgevoel. Werknemers met een tijdelijk contract of informeel werkzaam zijn minder gelukkig of tevreden dan werknemers met een vast arbeidscontract. Opmerkelijk is echter dat dit verschil nog groter wordt in landen met een strikte arbeidswetgeving.

Tevredenheid met de job heeft, los van het inkomen, een zeer belangrijke impact op het geluksniveau. Gemiddeld een vijfde van ons geluk wordt bepaald door werk. Dat werk een belangrijk aandeel heeft in onze levenstevredenheid, blijkt ook uit het feit dat werkzoekenden en mensen met een langdurige ziekte beduidend lager scoren op het vlak van geluk. “Al is streven naar meer geluk op het werk een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever, werknemer en de maatschappij”, meent gezondheidseconoom Lieven Annemans (UGent).

Het dagelijkse woon-werkverkeer heeft een aanzienlijke invloed op onze mentale toestand. Met het openbaar vervoer reizen, is beter dan met de auto. Maar vooral wandelen en fietsen dragen op positieve wijze bij aan ons emotionele welzijn, zo blijkt uit een jarenlang onderzoek.

België staat op de voorlaatste plaats in een internationaal onderzoek naar het geluk van medewerkers, maar onze landgenoten tonen zich wel loyaler en stressbestendiger dan hun internationale collega’s.

1 op de 3 Belgische werknemers geeft aan echt gelukkig te zijn op en met het werk. 1 op de 5 is eerder ongelukkig. Een boeiende job, toffe collega’s en voldoende autonomie maken het gelukkigst. Een gebrek aan appreciatie, een hoge werkdruk en een slechte werksfeer zorgen voor ontevredenheid op de werkvloer.

Belgische bedrijven worden gekenmerkt door een hoog aantal open kantooromgevingen, een hoge mate van medewerkersmobiliteit, maar ook door een opvallend gebrek aan betrokkenheid.

Werknemers vinden een goede werksfeer het belangrijkste, gevolgd door een mooi salaris en gelijkwaardigheid. Slechts tien procent is dan ook bereid op de werksfeer in te leveren voor een centje meer.

Voor wie eraan denkt een geluksmanager in dienst te nemen: doe het vooral niet, waarschuwt professor Organisatiepsychologie Frederik Anseel (UGent). Te veel focus op geluk houdt de illusie van de maakbaarheid ervan in stand en maakt uiteindelijk ongelukkig.

Medewerkers die zich gelukkig voelen, zijn 15 tot 20 procent productiever dan medewerkers die er ongelukkig bij lopen.