Tags

In een kenniseconomie – en dus ook bij AG Insurance – moet human risk management wel degelijk een prioriteit zijn, vindt CEO Hans De Cuyper. De verzekeraar neemt heel wat initiatieven om mensen aan boord te houden en er is een uitgewerkt programma om wie toch voor lange tijd uitvalt, te laten terugkeren.

“In HR zijn we, meer dan we beseffen, met risico’s bezig, al blijven die nogal troebel”, maakte professor Dirk Buyens duidelijk tijdens de HR Square Conference eind vorig jaar. Om toch wat helderheid te scheppen, stelde hij een prioriteitenlijst op van de tien belangrijkste menselijke risico’s waarmee organisaties vandaag geconfronteerd worden en waarover ze ernstig moeten nadenken.

Wie de menselijke risico’s binnen zijn organisatie moet beheren, kan best gebruikmaken van de beste praktijken uit de wereld van de risk managers. Abdel Bencheikh heeft heel wat ‘risk management’-kilometers op de teller en overloopt met ons hoe een HR-verantwoordelijke van start kan gaan.

‘Human capital risk’ verwijst naar de onzekerheid die voortvloeit uit heel uiteenlopende aspecten van het personeelsbeleid en menselijk gedrag die een invloed hebben op de capaciteit van de organisatie om haar strategische en operationele doelen te bereiken. Identificeren en optimaliseren van menselijke risico’s is belangrijk, al was het maar omdat in vele organisaties de personeelskosten minstens de helft uitmaken van de totale operationele kosten.