Drie generaties managers aan het roer

Generatie Y-werknemers klimmen steeds verder op de bedrijfsladder en krijgen een managementrol. Maar generatie X wordt door hun oudere en jongere collega’s als het meest competent beschouwd om organisaties nu en in de nabije toekomst te leiden. Al blijft het managen van verschillende generaties een heuse uitdaging.
De voorspellingen zijn al geruime tijd dezelfde: werknemers zullen gedurende hun loopbaan veel vaker van werkgever veranderen en een hele loopbaan lang bij dezelfde werkgever blijven, wordt een zeldzaamheid wordt. Die aangekondigde trends zijn echter niet te bespeuren. Meer zelfs, de nieuwste gegevens wijzen veeleer op een omgekeerde trend. Het gemiddelde verloop is tussen 1998 en 2012 met 40 procent gedaald. Is de job voor het leven terug (zelfs van nooit weg geweest)?
De link tussen de beloning en de prestaties van bestuurders in de financiële sector erodeert door de introductie van nieuwe Europese regelgeving. Bedrijven opteren steeds meer voor niet-geldelijke bonussen. De veel striktere regels in Europa maakt het voor Europese banken en verzekeraars ook lastiger om buitenlands talent aan te trekken.
Meer en meer werknemers aanvaarden dat een deel van hun loon bepaald wordt door vooraf vastgelegde objectieven. Wereldwijd heeft bijna de helft van alle werknemers (44 procent) één of andere vorm van prestatieverloning. Bovendien zegt 62 procent van de werknemers dat ze niet billijk vergoed worden voor het werk dat ze leveren.
Het engagement van Europese werknemers is in 2012 gestegen en dat ondanks de aanslepende economische crisis. Carrièremogelijkheden blijven de belangrijkste bepalende factor, maar ook loon bepaalt steeds meer hoe geëngageerd medewerkers zijn.
Vanaf 1 juli 2013 heeft elke werkende en zelfstandige om de zes jaar recht op twee pakketten van vier uren loopbaanbegeleiding. De kostprijs (waarde 550 euro) van de loopbaancheques is 40 euro en is verkrijgbaar via de VDAB.
Niet-financiële beloning heeft een veel grotere impact op het engagement van de werknemers dan het salaris en de voordelen. Al speelt de financiële beloning wel een belangrijke rol in de beslissing om een andere werkgever te zoeken. Niettemin zijn werknemers redelijk tevreden over het beloningsbeleid.
Steeds meer ondernemingen geven hun werknemers een extraatje in de vorm van extralegale voordelen, zoals een bedrijfswagen of maaltijdcheques. Ook de fiscaal interessante prestatiebonussen zijn in opmars.
Een schouderklopje voor geleverde prestaties is een belangrijke motivator. Erkenning blijkt een kosteneffectief middel te zijn om prestaties te verbeteren, zeker als de erkenning alleen aan enkele toppresteerders gegeven wordt.
Werknemers kunnen samen met hun partners mee op een reis betaald door de werkgever. Zijn er sociale-zekerheidsbijdragen verschuldigd op dat ‘voordeel’?

Lees ook

HR Square Nieuws: de newsletter die HRM in kaart en in uw mailbox brengt.

Iedere week bieden we een overzicht van de voornaamste feiten en gebeurtenissen in HR. Meteen hebt u ook een overzicht van de HR-evenementen die u niet mag missen.

Gratis in de mailbox voor wie zich registreert.

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.