Tags

Het organiseren van werk kan niet langer via standaardrecepten die voor iedereen top-down gelden. Personaliseren is de boodschap, al lijken ook daar heel wat misverstanden over rond te gaan. “Maak er geen nieuwe dwangbuis van”, waarschuwen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert.

Meer dan de helft van de medewerkers zegt momenteel niet in zijn droombaan te werken. Hoe kan de HR-afdeling toch inzetten op meer geluk?

Jonge Belgische werknemers die hun job inhoudelijk aanpassen en personaliseren om hun carrière verder uit te bouwen, kampen met meer stress (+22 procent) en gezondheidsklachten (+57 procent). Toch kan jobcrafting, ondanks de verhoogde werkintensiteit, positief zijn als werknemers op zoek gaan naar taken die ze echt graag doen.

Drie op de vier jonge medewerkers is tevreden met zijn loopbaan. Maar slechts 13% van hen is helemaal tevreden, de HR-afdeling kan dus zeker voor nog wat verbetering zorgen.

Tot dusver stond jobcrafting vooral bekend als motivatietechniek. Nieuw onderzoek toont echter aan dat jobcrafting wel eens kan uitmonden in een ‘pretpakket’ voor de ene, terwijl de vervelende taken overgelaten worden aan de collega’s. Hoe kan jobcrafting al dan niet een succes worden?