Slechts één op de drie bedrijven maakt gebruik van rekruterings- en personeelsdata bij het nemen van beslissingen. Terwijl een meerderheid van de bedrijven toch allerlei data verzamelen over medewerkers.

De Belgische professional besteedt steeds meer tijd aan leren, zowel binnen als buiten de werkuren. Dat gebeurt nog altijd via formele kanalen, maar steeds vaker ook op een informele manier. Een belangrijke kentering, waarin duidelijk de invloed van generatie Y te herkennen valt.

De digitalisering van het personeelsbeleid in Belgische bedrijven is ondermaats. Alleen e-mail, intranet en verlofplanningen zijn beschikbaar voor meer dan de helft van de werknemers. Vooral rendabiliteit en onwennigheid verklaren de terughoudendheid van werkgevers om te investeren in digitalisering. Al beseffen ze wel dat nieuwe technologie belangrijk is om competitief en aantrekkelijk te blijven.

Bedrijven hebben nog steeds te weinig oog voor talent en benutten het aanwezige potentieel onvoldoende. Ondernemingen scoren wel erg goed wanneer het gaat om engagement en jobtevredenheid.

Of iemand carrière maakt op de arbeidsmarkt, wordt grotendeels bepaald door het onderwijs dat hij geniet als kind en jongere. Maar goed onderwijs alleen is niet voldoende, ook overheden moeten de omstandigheden creëren, zodat hun burgers levenslang blijven leren.

‘Het Generatiegeschenk’ is een online-platform waar jonge starters in contact worden gebracht met ervaren werknemers die binnenkort met pensioen gaan.

Op dinsdag 24 september gaf Jeffrey Pfeffer een exclusieve masterclass in Brussel. Met verrassende voorbeelden en soms best uitdagende conclusies hield hij de aandacht een dag lang gespannen. “Bedrijfssaneringen? Ze brengen niets op, maar ze doden wel medewerkers, letterlijk.”

Zullen de cijfers die HR-analytics opleveren de werkgevers eindelijk overtuigen van de ‘return on investment’ van HRM? Die vraag legden we voor aan Jeffrey Pfeffer (Stanford University), die op vraag van HR Square op dinsdag 24 september een exclusieve masterclass geeft in Brussel.

Organisaties met relatief veel tijdelijk personeel investeren doorgaans minder in opleidingen en worden gekenmerkt door minder HR-beleid. Hierdoor kan de kwaliteit van het personeel, van de organisatie en uiteindelijk van de beroepsbevolking, op termijn in het gedrang komen.

Meer dan de helft van de thuiswerkers heeft behoefte aan meer sociaal contact. Ze zijn niet zozeer op zoek naar gezelligheid, maar vooral naar een professionele babbel. Anderen ontvluchten dan weer het kantoor om ongestoord te kunnen werken.