Tags

Bij de overdracht van de eigendommen en het zeggenschap van de onderneming kijken familiebedrijven steeds vaker buiten de eigen familie. Zo blijkt uit een grootschalige studie van KMPG, uitgevoerd bij 1500 familiebedrijven in 27 Europese landen.

Ook aan de andere kant van de plas hebben werknemers vaak een moeilijke relatie met hun direct leidinggevende. Uit een online bevraging van managementadviesbureau Korn Ferry blijkt dat één op de vier Amerikaanse werknemers zich door zijn/haar manager verraden voelt.

Grenzen opzoeken en zelfs overschrijden omwille van de kunst, hoort erbij. Toch is dat geen vrijgeleide voor eender welk gedrag. Voortdurend sensibiliseren over wat wel en niet kan, is de aanpak van Opera Ballet Vlaanderen.

Leidinggevenden hebben vaak het gevoel dat ze ondanks goede prestaties ongeschikt zijn voor hun functie en dat collega’s of hun baas dat vroeg of laat zullen ontdekken of inzien.

Knikkerbanen bouwen, kleiduifschieten, een videoclip opnemen, graffiti spuiten. Tik het woord teambuilding in op Google en je ziet de gekste voorstellen verschijnen. Ongetwijfeld zullen die activiteiten allemaal veel plezier opleveren, maar doen ze ook meer dan dat? Gaat een team er beter van functioneren, zoals sommigen beweren? Dit zeggen de wetenschappers.

Stel dat uw baas, Emiel, zegt dat hij ontevreden is over uw performantie en gebrek aan betrokkenheid. Hoe reageert u? U aanvaardt de feedback en u herpakt zich? Of u zit te mokken aan uw bureau en gaat op zoek naar een nieuwe job? Zou uw reactie anders zijn als uw baas niet Emiel heette, maar Emma?

Managers met een hoog niveau van emotionele intelligentie worden als minder effectief gezien dan hun collega’s die lager scoren op emotionele intelligentie. Bovendien zijn ze ook minder populair.

Donald Trump en Boris Johnson zorgen voor nogal wat chaos in de politiek. Toch lijken ze een onbegrensd zelfvertrouwen en geloof in hun eigen kwaliteiten te hebben. Dit gedrag is volgens Barbara Nevicka, arbeids- en organisatiepsycholoog aan de Universiteit van Amsterdam, tekenend voor leiders met narcistische persoonlijkheidskenmerken. Nevicka doet onderzoek naar de opkomst en het functioneren van ‘narcistische’ leiders.

Een donderpreek omdat de doelstellingen niet behaald zijn? Het kan een boost geven aan de teamprestaties. Net zoals een voetbalcoach die tijdens de rust zijn teleurstelling voor de slechte prestatie van zijn spelers de vrije loop laat. Met andere woorden, er zijn veel gelijkenissen tussen sportcoaches en teamleiders in organisaties.

In HR-land is er altijd wel iemand die het over 'authenticiteit' heeft. Hoewel het concept al ettelijke decennia over de tongen gaat, is het binnen personeelsbeleid en management terug te brengen tot het boek 'True North' van Bill George. Met Hannes Leroy (Rotterdam School of Management) houden we deze klassieker tegen het licht en vragen we ons af: dumpen, of toch (her)lezen?