Leiderschap en Coaching Archieven - Pagina 10 van 74

Rancune tussen stakers en niet-stakers kan lang nazinderen

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Attitude, Communicatie, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Organisatie, Overlegorganen, Vakbonden
17 mei 2013

Na afloop van een staking moeten stakers en niet-stakers opnieuw samen aan het werk. En dat valt niet mee: een derde van de werknemers ervaart na een staking of actie negatieve gevolgen voor de positie op het werk of de relatie met collega's. Anderzijds kan samen staken ook een band kweken.

Thuiswerker vergt persoonlijke aanpak

Arbeidsmarkt, Attitude, Communicatie, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Telewerk
13 mei 2013

De traditionele managementstijl werkt niet bij thuiswerkers. Om werknemers die op afstand werken betrokken te houden, moeten managers een persoonlijke relatie opbouwen met deze medewerkers. Zo wordt voorkomen dat thuiswerkers uit het oog worden verloren en geïsoleerd geraken.

Bedrijven herstructureren zonder visie

61, Arbeidsomstandigheden, Herstructurering, Leiderschap en Coaching, Organisatie, Strategie
10 mei 2013

Het merendeel van de organisaties weet nauwelijks waar hij mee bezig is bij reorganisaties. Hierdoor komt de wendbaarheid of de mogelijkheid om mee te kunnen bewegen op veranderingen, ernstig in gevaar. Managers verwachten dan ook weinig van de huidige reorganisaties.

Ondersteunen leidinggevenden is echte meerwaarde van HR

61, Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, HR Software, Kennismanagement, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Opleiding, Organisatie, Prestatiemanagement, Strategie
07 mei 2013

De toegevoegde waarde van HR zit in het helpen van managers en leiders bij het verbeteren van de business en het aanpassen van HR-programma's aan lokale omstandigheden. HR als een echte partner van de business.

Ontevredenheid over werk-privébalans groeit

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Retentie en verloop, Strategie
26 april 2013

Wereldwijd stijgt de werknemersontevredenheid doordat het werk moet worden gedaan door steeds minder werknemers.

Werkgevers controleren steeds vaker stiekem medewerkers

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Attitude, Communicatie, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Organisatie, Overlegorganen, Privacy, Telewerk
19 april 2013

Werkgevers controleren steeds vaker hun medewerkers. Meer dan een derde leest e-mails van medewerkers en bijna de helft controleert het surfgedrag van medewerkers. Sommige werkgevers luisteren zelfs persoonlijke telefoongesprekken af of hengelen naar medische informatie bij de huisarts van medewerkers. Bovendien doen werkgevers dat vaak stiekem.

Publieke erkenning doet prestaties verbeteren

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Communicatie, Incentives, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Prestatiemanagement
18 april 2013

Een schouderklopje voor geleverde prestaties is een belangrijke motivator. Erkenning blijkt een kosteneffectief middel te zijn om prestaties te verbeteren, zeker als de erkenning alleen aan enkele toppresteerders gegeven wordt.

Administratieve assistenten ervaren hogere werklast en meer stress door crisis

40, Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Attitude, Communicatie, Extra-legale voordelen, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loon, Loopbaan, Motivatie, Opleiding, Organisatie, Tijdsregistratie
16 april 2013

Een meerderheid van de administratieve assistenten heeft zijn dagelijkse taken zien veranderen door de crisis. Een kleine helft heeft ook moeten inleveren. Toch blijft de jobtevredenheid hoog.

Liever een conservatieve dan een charismatische leider

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Communicatie, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Strategie, Verandering
15 april 2013

Elk bedrijf is op zoek naar zijn eigen Steve Jobs om de organisatie even succesvol te maken als Apple. Maar bedrijven zijn beter af met ‘intelligent conservatieve ‘ leiders. De weg naar succes duurt misschien iets langer, maar is ook duurzamer.

Meer respons bij eerlijk sollicitatieproces

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Attitude, Communicatie, Instroom, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Retentie en verloop, Strategie
12 april 2013

Een eerlijke en respectvolle selectieprocedure kunnen het werkgeversimago verbeteren. Een positieve ervaring met het sollicitatieproces zorgt voor meer vertrouwen in een organisatie. En dat zet ook andere talenten aan om te solliciteren.