Leiderschap en Coaching Archieven - Pagina 3 van 74

Nieuwe job is als verliefdheid

Arbeidsmarkt, Communicatie, Flexibiliteit, Instroom, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie
06 november 2013

De manieren waarop mensen met een nieuwe job zich aan een organisatie binden, vertonen opvallende parallellen met hoe mensen verliefd worden. Liefde op het eerste gezicht kan duurzame liefde worden, maar de verliefdheid kan ook snel opnieuw over zijn.

Betere re-integratie van arbeidsongeschikte personen

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Flexibiliteit, Gehandicapten, Instroom, Leiderschap en Coaching, Loon, Loopbaan, Organisatie, Overlegorganen, Preventie
06 november 2013

Het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (RIZIV), de verzekeringsinstellingen, en de Brusselse en Vlaamse diensten voor arbeidsbemiddeling voeren hun inspanningen op om arbeidsongeschikte personen geschikt werk te helpen vinden.

Onverwachte loonsverhoging meer motiverend dan een hoog startloon

Arbeidsmarkt, Incentives, Leiderschap en Coaching, Loon, Loopbaan, Motivatie, Prestatiemanagement
05 november 2013

Hoe meer iemand verdient, hoe harder hij werkt. Het is één van de managementadagio’s. Een experiment aan de Harvard Business School ondermijnt deze stelling. Een onverwachte loonsverhoging zou veel meer motiveren dan een hoog startloon.

Campagne om signalen burn-out sneller te herkennen

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsongevallen, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Organisatie, Overlegorganen, Preventie, Verzuim, Wellness
05 november 2013

Federaal minister van Werk Monica De Coninck lanceerde een nieuwe campagne tegen burn-out. De campagne richt zich in eerste instantie op ondernemingen.

Hoe zorgt HR ervoor dat freelancers en flexmedewerkers zich volwaardige medewerkers voelen?

Arbeidsmarkt, Attitude, Flexibiliteit, Interim, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Strategie, Telewerk
04 november 2013

Niet het soort contract, maar de relatie met de leidinggevende bepaalt of een freelancer of flexmedewerker zich betrokken voelt bij de organisatie.

Nieuwe Leerstoel over personalisering van jobs aan Universiteit Gent

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Strategie
29 oktober 2013

De Universiteit Gent stelt de nieuwe Leerstoel 'Working in the 21st century: creating business results through a personalized organisation' voor. Onderzoek naar motiverende jobs en loopbanen staan centraal.

Zorgbedrijf Antwerpen HR-ambassadeur 2013

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Communicatie, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Strategie
28 oktober 2013

Zorgbedrijf Antwerpen is uitgeroepen tot HR-ambassadeur 2013. Daarmee won het van bpost, de federale overheidsdienst Sociale Zekerheid, Grontmij, Torfs en Colruyt de andere genomineerde bedrijven.

Geen vertrouwen in senior management, wel in lijnmanagement

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Attitude, Communicatie, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Organisatie, Retentie en verloop
25 oktober 2013

Britse werknemers hebben geen vertrouwen in het senior management. Al zijn senior managers zich van geen kwaad bewust en veronderstellen ze dat ze een groot vertrouwen genieten van hun medewerkers.

Belg neemt professionele ontwikkeling zelf in handen

Attitude, Flexibiliteit, Jongeren, Kennismanagement, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Opleiding, Organisatie, Oudere werknemers
23 oktober 2013

De Belgische professional besteedt steeds meer tijd aan leren, zowel binnen als buiten de werkuren. Dat gebeurt nog altijd via formele kanalen, maar steeds vaker ook op een informele manier. Een belangrijke kentering, waarin duidelijk de invloed van generatie Y te herkennen valt.

Loopbaankloof tussen mannen en vrouwen

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Discriminatie, Flexibiliteit, Gender, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Retentie en verloop
23 oktober 2013

Bijna driekwart van de Belgische HR-managers zien een loopbaankloof waarbij vrouwen hun carrière niet op dezelfde wijze ontwikkelen als mannen. Zij pleiten dan ook voor maatregelen om de kloof te dichten.