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De kwaliteit van het management heeft een positieve impact op de productiviteit van industriële bedrijven. Ook betere prestaties en een hoger salaris van topmanagers gaan hand in hand. Al is er een aantoonbaar plafond. CEO’s die meer dan 600.000 euro per jaar verdienen, presteren niet significant beter dan hun collega’s met een jaarloon tussen 400.000 en 600.000 euro.

Ce serait le cas d’un manager sur trois qui percevrait les collaborateurs talentueux comme de potentiels concurrents. Une telle perception est, pour eux, source d’incertitude. Et cette incertitude deviendrait un terreau propice à des comportements d’intimidation subtils, comme par exemple la mise à l’écart.

‘The Nature of Managerial Work’ is zo’n oerklassieker uit de managementliteratuur. Vandaag nog een exemplaar op de kop tikken, lijkt niet zo evident. Maar is het de moeite om de tweedehandszaken af te schuimen op zoek naar een exemplaar van het legendarische boek uit 1973? Het is een vraag voor Dirk Buyens.

C’est le constat qui ressort de la dernière recherche publiée par Securex: 35% des salariés belges ne sont pas convaincus des capacités de leadership de leur manager. « L’époque du manager donnant ses instructions est définitivement révolue », analyse Hermina Van Coillie, spécialiste en recherche RH chez Securex.

Les causes de ce mécontentement sont variées. Les salariés s’inquiètent par exemple du fait que leur supérieur hiérarchique les connaît « à peine » (13%) ou pas suffisamment bien pour percevoir leur plein potentiel (37%). Plus d’un sur dix n’a « aucune confiance » en la qualité de sa direction (12%). Parmi les autres causes de mécontentement professionnel, on trouve le sentiment d’insécurité ou le fait de se sentir mal à l’aise au travail.

Les travailleurs semblent avoir une vision assez précise des compétences qu’ils attendent de leur manager: diriger et coacher, prendre ses responsabilités, être communicatif, stimuler le travail en équipe, résoudre des problèmes et organiser. C’est ce que laisse penser une étude d’Acerta. D’après les auteurs, la nouvelle génération s’attend à recevoir une liberté de mouvement dans la réalisation de ses tâches et à avoir un « patron sur demande ».

Wat heb je aan managementkennis? Wat moet je zeker in de vingers hebben en wat werkt absoluut niet? Gyuri Vergouw wil ons alvast een kompas in de managementjungle aanreiken. Hier focussen we op zijn uiteenzetting over HRM. Waarom is dit nog zo vaak de afdeling ‘you love to hate’?

Wat is nu echt het beste: er eens helemaal uit zijn tijdens de vakantie, zeg maar radicaal disconnecteren, of toch een beetje tijd nemen om eens rustig wat achtergrondinfo te absorberen, bij te lezen en je brein in conditie te houden? Het ‘Vakantieboek voor professionals en managers’ mikt duidelijk op het tweede.

C’est ce que révèle un sondage réalisé par BVA auprès de 1.001 travailleurs français. Un sur deux déclare avoir connu un changement majeur d’organisation ou de management dans son entreprise au cours des 5 dernières années. Malgré cela, sept répondants sur dix (71%) jugent le management de leur entreprise comme peu ou pas du tout innovant.

Les compétences managériales sont citées par les top managers comme premier ou second critère de recrutement pour 62% d’entre eux, d’après un sondage publié en France par l’Anact. A peine 52% des top managers et 36% des futurs managers et ingénieurs estiment toutefois qu’ils sont suffisamment accompagnés ou formés au management pendant leurs études.