Leidinggevenden vinden van zichzelf dat ze goed kunnen motiveren. Maar stel die vraag aan hun medewerkers, en u krijgt een ander antwoord. Er blijken nog een aantal hardnekkige motivatiemythes te zijn in onze organisaties.

44 procent van de Belgische werknemers noemt collega's echte vrienden. Ze voelen zich emotioneel ondersteund en bij werkgerelateerde problemen kunnen ze op elkaar rekenen. Jongeren smeden makkelijker vriendschapsbanden op de werkvloer dan hun oudere collega's.

Eén op de drie werknemers zegt dat zijn leidinggevende onvoldoende is voorbereid op het beoordelingsgesprek. Dat staat in schril contrast met wat leidinggevenden beweren. Bijna negen op de tien zegt een goed zicht te hebben op de competenties en doelen van hun medewerkers.

De helft van de hooggeschoolde werknemers overweegt elders een nieuwe job te zoeken en bijna 40 procent wil dat snel doen. Maar liefst twee op de drie werknemers zien weinig of geen jobkansen bij hun huidige werkgever. Een meerderheid is bovendien pessimistisch over de doorgroeimogelijkheden bij zijn huidige werkgever.

Belgische werknemers gaan massaal gebukt onder werkstress en ervaren een tekort aan waardering. De helft van de Belgen zegt meer stress te hebben dan vijf jaar geleden. Dat is vooral te wijten aan te veel werk.

De salarissen van CEO’s van Belgische beursgenoteerde bedrijven zijn de afgelopen vijf jaar gedaald. Alleen de kleinste beursgenoteerde bedrijven zijn bezig met een inhaalbeweging. Ook het vaste salaris weegt steeds zwaarder door in het volledige verloningspakket.

Werknemers verspillen te veel tijd aan e-mails en nutteloze vergaderingen. Meer dan acht op de tien HR-managers zegt dat vergaderingen niet productief genoeg zijn. Vooral een slechte voorbereiding en een gebrek aan besluitvaardigheid zorgen voor onproductieve vergaderingen.

Ruim de helft van de bedrijfsjuristen is een vrouw. De alsmaar groeiende regelgeving en het verhoogd belang van een duurzaam management van de juridische risico’s waarmee bedrijven geconfronteerd worden, zorgt voor een professionalisering van het beroep.

De overgrote meerderheid van organisaties doet een beroep op coaching. Hoewel ze tevreden zijn over het resultaat van coaching, meet amper de helft de concrete resultaten. Opmerkelijk is dat de leidinggevende niet alleen beslist over de coaching, maar ook optreedt als coach.

Meer dan zeven op de tien HR-managers is bezorgd dat ze de komende maanden medewerkers zullen verliezen aan een concurrerende onderneming. Al zegt bijna de helft dat het vrijwillige personeelsverloop de voorbije drie jaar stabiel is gebleven. Als medewerkers toch vertrekken, is dat vooral om de slechte balans tussen werk en privé.