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Un travail intéressant et stimulant: c’est la priorité donnée par les jeunes de 19 à 28 ans quand on leur demande ce qu’ils attendent de leur (futur) employeur. Même — ou surtout — à l’ère du Covid-19, les interactions avec les collègues restent primordiales, tout comme la formation opérationnelle et technique et la stimulation de l’innovation.

La majorité des employés en Europe sont fiers du travail qu’ils accomplissent. Les Belges obtiennent les meilleurs résultats avec un score s’élevant à plus de 80%. Nos voisins néerlandais les talonnent avec 71% d’employés fiers de l’exécution de leurs tâches. Les Britanniques et les Allemands suivent de près avec environ 64%. Enfin, les Français ferment la marche avec seulement… 57%.

Travailler le week-end ou les jours fériés nuit à la motivation intrinsèque et entraîne à la fois une moindre satisfaction professionnelle et une moindre qualité de travail. C'est ce que montrent des recherches récentes. La solution si le travail pendant les vacances est inévitable: reformuler mentalement le temps de loisirs en temps de travail. Les employés se sentent alors plus motivés, trouvent le travail plus significatif et font de leur mieux.

Avec plus d’un million de Belges au chômage temporaire, la Fête du travail n’est pas tout à fait une fête cette année. Surtout en sachant que les Belges aiment travailler dur. C’est ce que révèle une enquête auprès de 2.500 Belges: huit répondants sur dix apprécient de travailler dur, et ce, quels que soient leur sexe et leur âge. Il existe un lien étroit entre le contenu de la fonction, la reconnaissance et les possibilités d’évolution.

Alors que les grandes entreprises multiplient les engagements planétaires, les salariés français demandent à l’entreprise de se recentrer sur ses missions premières, de « cultiver son jardin », montre un sondage mené par l’IFOP pour Philonomist. Ils expriment en même temps une forte demande, insatisfaite, de bonheur, de reconnaissance, d’association aux décisions et de sens.

Ce que reprochent les salariés aux managers? Plus de la moitié des personnes sondées par Korn Ferry aux États-Unis (58%) ont déclaré que leur responsable ne les aidait pas à faire progresser leur carrière. Près de la moitié (48%) disent que leur patron s’est vanté de ce qu’ils ont accompli et 56% qu’il les motive peu ou pas du tout.

Mais cela ne représente encore que huit entreprises sur mille dans notre pays. Élément remarquable: 77% des sociétés qui versent une prime bénéficiaire sont de petites entreprises. En moyenne, cette prime atteint 1.585 euros par travailleur.

Les géants de la technologie sont fiers de montrer les nombreux avantages de leurs bureaux: repas gratuits, massages, animaux domestiques bienvenus, crèches, navettes, etc. Mais les employés attendent-ils vraiment ce genre d’avantages? Pas vraiment, selon une étude menée auprès de 650 travailleurs Belges. Mais ne touchez pas au cadeau de Saint-Nicolas. Ni au café gratuit!

De plus en plus d'entreprises mettent en place des dispositifs afin d'optimiser la rémunération de leurs salariés, via des avantages qui peuvent être d’ordre financier ou non-financier. Les avantages proposés ne correspondent toutefois pas toujours aux attentes des collaborateurs. L’augmentation salariale continue d’être considérée comme l’avantage le plus intéressant.

Le salarié belge s'attribue un score moyen de 6,5 sur 10 sur l'échelle du bonheur au travail, un score en recul d’après Tempo-Team. La baisse la plus sensible est enregistrée dans les entreprises qui éprouvent des difficultés à pourvoir les postes vacants. Inversement, les salariés les plus heureux œuvrent dans des sociétés qui appliquent les « principes RH scandinaves », comme l'encadrement et la planification des carrières, la recherche d'un bon équilibre entre travail et vie privée, l'esprit d'équipe et les perspectives de progression internes.