Eén op de drie werknemers zegt dat zijn leidinggevende onvoldoende is voorbereid op het beoordelingsgesprek. Dat staat in schril contrast met wat leidinggevenden beweren. Bijna negen op de tien zegt een goed zicht te hebben op de competenties en doelen van hun medewerkers.
Eén op de drie werknemers zegt dat zijn leidinggevende onvoldoende is voorbereid op het beoordelingsgesprek. Dat staat in schril contrast met wat leidinggevenden beweren. Bijna negen op de tien zegt een goed zicht te hebben op de competenties en doelen van hun medewerkers.
Slechts één op de drie bedrijven maakt gebruik van rekruterings- en personeelsdata bij het nemen van beslissingen. Terwijl een meerderheid van de bedrijven toch allerlei data verzamelen over medewerkers.
Slechts één op de drie bedrijven maakt gebruik van rekruterings- en personeelsdata bij het nemen van beslissingen. Terwijl een meerderheid van de bedrijven toch allerlei data verzamelen over medewerkers.
In Europa is fouten maken op het werk geoorloofd. Althans, ruim 70 procent van de beste Europese bedrijven meent dat falen niets is om je voor te schamen. Zij zijn bereid om meer risico te nemen en herstellen beter en sneller van tegenslagen dan de rest van de organisaties. Door deze instelling ontwikkelen de beste bedrijven van Europa flexibele en veerkrachtige leiders.
In Europa is fouten maken op het werk geoorloofd. Althans, ruim 70 procent van de beste Europese bedrijven meent dat falen niets is om je voor te schamen. Zij zijn bereid om meer risico te nemen en herstellen beter en sneller van tegenslagen dan de rest van de organisaties. Door deze instelling ontwikkelen de beste bedrijven van Europa flexibele en veerkrachtige leiders.
Meer dan zes op de tien HR-managers vreest dat ze hun meest talentvolle medewerkers zullen verliezen de komende vijf jaar. Anderzijds verzamelt slechts één op de drie HR-managers gegevens over het aanwezige talent in de organisatie.
Meer dan zes op de tien HR-managers vreest dat ze hun meest talentvolle medewerkers zullen verliezen de komende vijf jaar. Anderzijds verzamelt slechts één op de drie HR-managers gegevens over het aanwezige talent in de organisatie.
Hoe meer iemand verdient, hoe harder hij werkt. Het is één van de managementadagio’s. Een experiment aan de Harvard Business School ondermijnt deze stelling. Een onverwachte loonsverhoging zou veel meer motiveren dan een hoog startloon.
Hoe meer iemand verdient, hoe harder hij werkt. Het is één van de managementadagio’s. Een experiment aan de Harvard Business School ondermijnt deze stelling. Een onverwachte loonsverhoging zou veel meer motiveren dan een hoog startloon.

Lees ook

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.