Naarmate HR een meer strategische rol opneemt, voelen lijnmanagers zich aan hun lot overgelaten. Ze vrezen te weinig ondersteuning te krijgen om het HR-beleid te vertalen naar de werkvloer. Bovendien groeit de onenigheid over wie welke taken op zich neemt. Voor het lijnmanagement speelt HR best een transactionele rol, geen strategische.

1 op de 8 managers en professionals vormen een groot risico voor hun bedrijf, omdat ze minder goede beslissingen nemen en slechter communiceren. Hoe hoger in de hiërarchie, hoe kleiner het risico echter wordt. Het middelmanagement en productiemedewerkers vormen het grootste risico.

Om de productiviteit van medewerkers te verbeteren, is een holistische benadering noodzakelijk. Zowel de gezondheid als de betrokkenheid van medewerkers moeten bevorderd worden.

Onafhankelijkheid, vrijheid en flexibiliteit blijken ook voor generatie Y in tijden van crisis minder belangrijk te worden. Steeds meer jonge werknemers willen gewoon de zekerheid van een vaste baan. Bovendien is salaris de belangrijkste reden om voor een werkgever te kiezen. Kortom, ook de jongere generatie kiest opvallend nuchter voor 'zekerheid', voor 'vastheid'.

Zeven op de tien organisaties denken ervan te kunnen profiteren wanneer zij werknemers op hun eigen apparaten laten werken. 59 procent denkt zelfs een achterstand op te lopen wanneer werknemers alleen de door de baas verstrekte computer mogen gebruiken.

Vaak hebben leidinggevenden het idee dat ze alle werknemers gelijk moeten behandelen om eerlijk te zijn. In werkelijkheid is het productiever om de beste medewerkers voor te trekken.

Het valt niet altijd mee om gemotiveerd te blijven om een complex project tot een goed einde te brengen. Het wegzakken van de motivatie heeft een opvallend voorspelbaar patroon.

De kloof tussen mannen en vrouwen aan de top van bedrijven groeit slechts zeer langzaam dicht. Aan het huidige tempo duurt het nog meer dan 70 jaar alvorens er evenveel mannen als vrouwen in topfuncties te vinden zijn.

HR wil een betrouwbare en waardevolle adviseur zijn van de bedrijfstop. Maar de meeste CEO's beschouwen HR als het kneusje aan de directietafel. Niettemin onderhouden ze een goede relatie met hun HR-manager en vertrouwen ze hem ook. En verwachten ze een grotere strategische inbreng van HR.

Capgemini Nederland vraagt te dure werknemers om structureel in te leveren. De salariskorting kan in enkele gevallen oplopen tot meer dan 10 procent en raakt 400 veelal oudere werknemers. Dat komt neer op ongeveer 7 procent van de populatie.