Leidinggevenden overschatten zichzelf

Niet alleen in de top van bedrijven, maar ook in lagere echelons overschatten leidinggevenden zichzelf. Dat leidt tot een verstoorde werkrelatie met medewerkers en conflicten op de werkvloer, wat weer ten koste gaat van de effectiviteit van deze managers.
Mannen hebben een persoonlijkheid die beter aansluit op onderdelen van ‘het nieuwe werken’ dan vrouwen. Het verschil tussen ouderen en jongeren is daarentegen te verwaarlozen.
Hoewel beleidsmakers en HR-professionals de mond vol hebben over de ‘oorlog om talent’, blijkt dat 45 procent van de bedrijven zich nog geen zorgen maakt over de invulling van vacatures in de nabije toekomst.
In België ontving 70 procent van de managers op executive niveau een bonus in 2011. De gemiddelde hoogte van de bonussen bedraagt 19,3 procent bovenop het basissalaris.
Workaholics werken in extreme mate, niet omdat zij zoveel plezier hebben in het werk, maar omdat zij het gevoel hebben dat ze dat ‘moeten’ doen. Op langere termijn is workaholisme ook een gevaar voor werkgevers, want het leidt tot een burn-out.
Het merendeel van de Nederlandse organisaties (57 procent) ziet het belang van goede samenwerking op afstand en stimuleert de inzet van samenwerkingstechnologie. Desondanks heeft iets meer dan de helft (53 procent) van de organisaties hiervoor geen beleid geformuleerd.
Er gaapt een grote kloof tussen hoe werknemers de managementkwaliteiten van hun leidinggevenden beoordelen en wat die laatsten daar zelf over denken. Bijna de helft van de werknemers geven hun leidinggevende een onvoldoende, terwijl het merendeel van de managers meent dat ze over de nodige vaardigheden beschikken.
HR-directeurs van Europese multinationals hebben nog steeds ambitieuze plannen voor personeelsontwikkeling, ondanks de druk op HR om kosten te besparen en effectiever te werken.
Werknemers mogen ingrijpen in de levensstijl van werknemers als er een verband is met verzuim en als dit leidt tot slechte prestaties.
Een kwart van de werknemers in een onderneming die 'het nieuwe werken' toepast, is niet tevreden over de inrichting van de flexibele werkomgeving. Ook de organisatiecultuur blijft het grootste struikelblok om deze nieuwe vorm van werken in te voeren.

Lees ook

HR Square Nieuws: de newsletter die HRM in kaart en in uw mailbox brengt.

Iedere week bieden we een overzicht van de voornaamste feiten en gebeurtenissen in HR. Meteen hebt u ook een overzicht van de HR-evenementen die u niet mag missen.

Gratis in de mailbox voor wie zich registreert.

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.