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Un cycle de feed-back continu constitue le pivot de votre gestion des prestations, mais il est encore trop souvent traité avec négligence. Les choses évoluent toutefois dans la bonne direction. Quelque six organisations sur dix évaluent désormais leurs collaborateurs à des moments réguliers. D'autres formes plus ludiques gagnent également du terrain.

Les géants de la technologie sont fiers de montrer les nombreux avantages de leurs bureaux: repas gratuits, massages, animaux domestiques bienvenus, crèches, navettes, etc. Mais les employés attendent-ils vraiment ce genre d’avantages? Pas vraiment, selon une étude menée auprès de 650 travailleurs Belges. Mais ne touchez pas au cadeau de Saint-Nicolas. Ni au café gratuit!

Seuls 8% des employés tireraient leur énergie de leur travail et rentreraient chez eux satisfaits, d’après un sondage réalisé auprès de 16.857 Belges. Le manque de valorisation et l’incapacité à s’épanouir sur le lieu de travail sont, pour la majorité des employés, les facteurs principaux du mal-être au travail.

Les systèmes de rémunération variable destinés à récompenser l’atteinte d’objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs, le plus souvent à court terme, se sont généralisés dans les entreprises. Et même au-delà du secteur marchand, on tend aujourd’hui à introduire des critères de performance au sein des dispositifs de rémunération. Mais est-ce vraiment pertinent? Réponse dans le dossier que publie HR Square.