Strategie Archieven - Pagina 5 van 111

Te veel besparen op HR heeft omgekeerd effect

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Attitude, Flexibiliteit, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Opleiding, Organisatie, Preventie, Retentie en verloop, Selectie, Strategie, Verzuim, Werving
17 september 2013

Te forse besparingen op het terrein van HR schieten hun doel voorbij en leiden tot aanzienlijk hogere kosten voor de organisatie. Door minder te investeren in opleiding, stijgt immers het verzuim en het personeelsverloop.

Werkvloer blijft vrouwonvriendelijk (dan maar meedogenloos zijn om de top te bereiken?)

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Attitude, Communicatie, Discriminatie, Gender, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Strategie
16 september 2013

Een meerderheid van de vrouwelijke werknemers toont een ander gelaat op de werkvloer, omdat ze nog steeds botsen op achterhaalde stereotypen.

Uitzendmarkt geen goede graadmeter meer voor economie

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Flexibiliteit, Instroom, Interim, Loopbaan, Organisatie, Strategie
16 september 2013

In Nederland is de uitzendsector geen goede graadmeter meer voor de economie. Bij licht economisch herstel spreken Nederlandse werkgevers eerder hun eigen personeelsbestand aan en zijn ze minder snel geneigd om uitzendkrachten in te schakelen.

“Het Nieuwe Werken gaat om vertrouwen”

Arbeidsmarkt, Attitude, Leiderschap en Coaching, Motivatie, Organisatie, Overlegorganen, Strategie
13 september 2013

Dat verklaart Jeffrey Pfeffer, één van de absolute HRM-toppers, in een interview in HR Square. Op dinsdag 24 september geeft hij op vraag van HR Square een masterclass in Brussel.

Managers wantrouwen vrouwelijke medewerkers die flexibele werktijden vragen

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsrecht, Attitude, Discriminatie, Flexibiliteit, Gender, Organisatie, Strategie
12 september 2013

Managers veronderstellen dat vrouwelijke medewerkers die flexibele werktijden vragen, de vrijgekomen tijd veeleer zullen gebruiken voor persoonlijke redenen. Terwijl van mannelijke werknemers met flexibele werktijden veronderstelt wordt dat ze dat om professionele redenen doen. Flexibele werktijden worden dan ook meer toegekend aan mannen.

Organisaties missen leiderschapscapaciteiten

Arbeidsmarkt, Competentiemanagement, Leiderschap en Coaching, Opleiding, Organisatie, Strategie, Training
12 september 2013

Slechts één op de drie organisaties zegt over voldoende leiderschapscapaciteiten en –talent te beschikken die nodig zijn om hun strategische doelstellingen te bereiken.

HR-professionals kunnen rendement van talent niet berekenen

Arbeidsmarkt, Communicatie, Competentiemanagement, Instroom, Organisatie, Strategie, Uitstroom
11 september 2013

Talent wordt door HR-professionals nog altijd gezien als een sleutel tot zakelijk succes. Toch acht de helft van de HR-professionals het niet mogelijk het financiële rendement op investeringen in talent accuraat te kunnen berekenen.

Aanwervingsintenties licht positief

Arbeidsmarkt, Arbeidsomstandigheden, Herstructurering, Instroom, Loon, Loonkosten, Loopbaan, Ontslag, Organisatie, Strategie, Uitstroom
11 september 2013

Het vertrouwen om aan te werven groeit. Vier procent van de Belgische werkgevers heeft het komende kwartaal aanwervingsplannen. Vijf procent denkt aan ontslaan. Voor het eerst in twee jaar gaat de Belgische jobbarometer van Manpower (een beetje) de hoogte in.

“Oorzaak van vele spectaculaire loopbaanmislukkingen ligt in de onbekwaamheid om de organisatiedynamiek te doorzien”

Arbeidsmarkt, Communicatie, Leiderschap en Coaching, Loopbaan, Organisatie, Strategie
10 september 2013

Die uitspraak komt van Jeffrey Pfeffer, één van de absolute HRM-toppers, in een nieuw interview in HR Square van september. Op dinsdag 24 september geeft hij op vraag van HR Square een masterclass in Brussel.

Drie generaties managers aan het roer

Arbeidsmarkt, Attitude, Flexibiliteit, Incentives, Jongeren, Leiderschap en Coaching, Loon, Loopbaan, Motivatie, Organisatie, Oudere werknemers, Strategie, Verandering
09 september 2013

Generatie Y-werknemers klimmen steeds verder op de bedrijfsladder en krijgen een managementrol. Maar generatie X wordt door hun oudere en jongere collega’s als het meest competent beschouwd om organisaties nu en in de nabije toekomst te leiden. Al blijft het managen van verschillende generaties een heuse uitdaging.