Tags

Une expérience amusante menée à l'University College London, au top mondial de la recherche scientifique, montre qu'il est préférable d'utiliser nos mains autant que possible pendant les vidéoconférences. Mais pas pour tapoter sur le clavier, cliquer au moyen de la souris, faire défiler à l’écran ou encore se gratter le dos. Pourquoi donc alors?

D’après une enquête, les télétravailleurs ont perdu environ 56 heures depuis le début du confinement pour se préparer aux appels vidéo et reprendre le travail après ceux-ci. Un répondant sur trois estime avoir passé plus de temps que nécessaire à ces appels et un sur deux considère que certains appels auraient pu être traités beaucoup plus rapidement par téléphone ou e-mail.

‘Agility’ is al even geen exclusieve tech-term meer. Het werkte zich langzaam binnen in andere domeinen en bepaalt nu hoe organisaties werven, en hun medewerkers managen en ontwikkelen. Professor Peter Cappelli maakt een stand van zaken op.

Steeds meer organisaties zetten sterk in op het werken in teams. Hen managen is echter makkelijker gezegd dan gedaan.

Het belangrijkste ingrediënt om het werknemersengagement te verhogen? Stress. Niet bepaald logisch, of net wel?

Door hun internationale werkervaring kunnen buitenlandse leiders beter bruggen slaan in multiculturele teams dan lokale leiders. Managers uit het land zelf kunnen deze vaardigheid ook leren, al neemt dat wel heel wat tijd in beslag. Dit ontdekte Katja Raithel van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) in haar promotieonderzoek.

Managementgoeroe Marcus Buckingham wil de rol van teamleiders in het prestatiemanagement opwaarderen. Door de doelstellingen op hun maat te formuleren, zullen meteen ook de data opnieuw betrouwbaar zijn én zinvol om te evalueren. Wil u de bedrijfsresultaten verbeteren? Focus op de teamleiders.

Sommige mensen zijn gewoonweg creatiever dan anderen. Toch kunt u iemand helpen om innovatiever te worden.

Teamcoach en opleider Martijn Vroemen en onderwijsdeskundige Sibrenne Wagenaar reiken 50 oefeningen aan die een vlottere samenwerking binnen teams mogelijk moeten maken.

In 'Getting Teams Done' presenteren Diederick Janse en Marco Bogers een methode om teamprestaties en werkprocessen duurzaam te herzien.