Te behalen objectieven en variabel loon: lessen voor werkgever en werknemer

Een werknemer was sinds 2013 in dienst met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur. In de arbeidsovereenkomst was de betaling van een vaste wedde en een variabel gedeelte ‘on target’ opgenomen. Het variabele gedeelte ‘on target’ werd, na het behalen van een per kwartaal vastgelegd objectief, uitbetaald in de vorm van een premie.

Met betrekking tot het wijzigen van dit objectief was er louter een niet-gedateerde en evenmin ondertekende bijlage bij de arbeidsovereenkomst beschikbaar, die stelde dat het ‘commissieplan kan gewijzigd worden na elk kwartaal indien er een belangrijke wijziging is in de zakelijke omgeving: wijziging in de overeenkomst met de verkoper, grote wijziging in het verdelingslandschap, concurrentielandschap’.
In de loop van 2014 kwamen er op dezelfde markt twee concurrenten bij die hetzelfde product aanboden, met uiteraard een weerslag op het zakencijfer. Bij het overmaken van de objectieven voor het derde en het vierde kwartaal van 2014, reageerde de werknemer per e-mail dat het objectief vrij hoog was gelet op de nieuwe concurrentie en dat het target niet realistisch was ten opzichte van de situatie in de markt. Daarnaast gaf de werknemer in december 2014 en januari 2015 nogmaals aan dat hij deze objectieven heel moeilijk, zo niet onmogelijk zou kunnen behalen.

De onderneming maakte op 13 februari 2015 een einde aan de arbeidsovereenkomst van de werknemer met uitbetaling van een opzeggingsvergoeding. Op de C4 werd als oorzaak ‘beantwoordt niet meer aan de nieuwe vereisten van zijn functie’ vermeld. De ontslagmotivatie stelde ook dat de werknemer niet kon beantwoorden aan de verwachtingen, zowel in zijn functie als op het vlak van zijn persoonlijkheid.
De werknemer vorderde vervolgens de betaling van de maximale variabele vergoeding zoals voorzien in de commissieplannen. Hij stelde hierbij dat de onderneming onrealistische objectieven had vooropgesteld en deze bovendien laattijdig had meegedeeld. Omdat dit volgens hem contractuele fouten zouden zijn, zou dit er volgens artikel 1178 Burgerlijk Wetboek toe leiden dat de maximale variabele vergoeding van toepassing was. Dat artikel bepaalt namelijk dat een voorwaarde wordt geacht vervuld te zijn wanneer de schuldenaar die zich onder die voorwaarde heeft verbonden, zelf de vervulling ervan heeft verhinderd.
Het Arbeidshof boog zich dus over de vraag of onrealistische en laattijdige objectieven contractuele fouten zouden uitmaken in de zin van artikel 1178 Burgerlijk Wetboek.
Het stelde hierbij dat uit de bijlage bij de arbeidsovereenkomst bleekt dat de objectieven in onderling akkoord moesten worden vastgelegd en dat hierbij rekening kon worden gehouden met een aantal omstandigheden. De vraag was dus of de partijen een akkoord hadden over de te bereiken objectieven.

Het Arbeidshof leidde uit de reacties van de betrokken werknemer af dat het inderdaad klopte dat de werknemer enkele opmerkingen had over de te behalen objectieven, maar dat de werknemer het had nagelaten om formeel te melden dat hij de vooropgestelde objectieven niet zou aanvaarden. Volgens het Arbeidshof kon dus enkel worden geconcludeerd dat er een akkoord bestond over de te behalen objectieven.
Omdat het niet ter discussie stond dat de werknemer de vooropgestelde objectieven niet had behaald, kon hij bijgevolg geen aanspraak maken op de variabele wedde.
Daarnaast oordeelde het Arbeidshof wel dat het ontslag kennelijk onredelijk was. Omdat de werknemer een ontslagmotivering had gevraagd en de werkgever hier tijdig en correct op had geantwoord, moest elke partij het bewijs leveren van de feiten die zij aanvoerde. Het Arbeidshof vond dat uit de door de onderneming aangebrachte documenten enkel kon worden afgeleid dat de resultaten onvoldoende waren, maar de onderneming bewees niet dat deze resultaten het gevolg waren van ondermaatse prestaties van de werknemer, noch toonde de onderneming aan herhaaldelijk te hebben aangedrongen om een andere aanpak te hanteren.

Gezien er geen bewijs werd geleverd van de ingeroepen redenen was het ontslag niet gebaseerd op redenen die verband hielden met de geschiktheid of het gedrag van de werknemer, noch met redenen die berusten op de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming.
De onderneming werd bijgevolg veroordeeld tot betaling van een schadevergoeding van 10 weken loon wegens kennelijk onredelijk ontslag.

Arbeidshof Brussel 3 januari 2020, 2018/AB/839, onuitg.

Ester Vets
Advocaat
Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!