Technologische industrie: banenverlies, productiviteitsproblemen en minder flexibiliteit

De productie daalde in 2002 met ongeveer 6% en ook voor 2003 wordt nog een lichte achteruitgang voorspeld. Investeringen werden uitgesteld. Wellicht gaan dit en vorig jaar samen ongeveer 15.000 banen verloren. Uitzondering op de regel was de sector mechanica en mechatronica die behoorlijk stand hield. Ook in andere sectoren gingen individuele bedrijven tegen de trend in met relatief goede prestaties.

Zoals verwacht na 11 september 2001 kreeg de lucht- en ruimtevaartsector het zwaar te verduren (-13,5%). Rake klappen vielen ook in de automobiel (-7%) en de elektrotechniek en elektronica (-9,5%). In de ICT vielen de resultaten sterker tegen dan verwacht in de productie (-16%), maar vooral nog bij de diensten (-7,5%), waar men op groei had gerekend. De non-ferro (-1,5%) en metaalproducten (-0,5%) hielden enigszins stand. Mechanica en mechatronica ging zelfs licht vooruit (+1%).

Voor 2003 is er geen sprake van heropleving: de productie zou in het beste geval niet verder teruglopen. De meest positieve vooruitzichten worden opgetekend bij de bedrijven uit de mechanica en mechatronica (+2,5%). In de ICT-productie (-3%), automobiel (-2%) en metaalproducten (-2,5%) blijven de prognoses voor 2003 negatief.

De neerwaartse trend is ook merkbaar bij de investeringen. Waar begin 2002 nog sprake was van een stijging, gingen de bedrijven uit de technologische industrie eind van het jaar uit van een aanzienlijke daling van de investeringen. In 2003 klaart de situatie nauwelijks op. Wel moet een duidelijk onderscheid gemaakt worden tussen de automobiel en de overige Agoria-sectoren. In de automobiel staan de volgende jaren forse investeringen op het programma, terwijl in de overige sectoren na een terugval van 12% in 2002 een verdere achteruitgang van 3% in 2003 wordt verwacht.

In 2002 viel de werkgelegenheid terug met 3,5% en ook in 2003 zal een verder banenverlies van ongeveer 2,7% onvermijdelijk zijn. De zwaarste klappen vallen in de sectoren ICT, elektrotechniek en elektronica en lucht- en ruimtevaart. Dit betekent dat op twee jaar tijd bijna 15.000 banen zullen verloren gegaan zijn in de technologische industrie.

Volgens Agoria werden personeelsherstructureringen vermoedelijk eerst uitgesteld, in de hoop op betere vooruitzichten. Dit blijkt uit de productiviteitscijfers: een daling van 0,2% in 2001 en 2002 na een gemiddelde stijging van 4,1% in de vijf voorgaande jaren. Door de huidige afslankingen zou de productiviteit in 2003 opnieuw verbeteren met ongeveer 2%, wat nog steeds onvoldoende zou zijn. Dat zal onvermijdelijk gevolgen hebben voor de rendabiliteit van de bedrijven en dus voor de werkgelegenheid.

De tijdelijke contracten en de uitzendkrachten zijn de eerste slachtoffers. Waar de tijdelijke contracten in 2000 bijvoorbeeld nog goed waren voor 7% van de totale werkgelegenheid, is dit nu teruggevallen tot om en bij 3%. De normale buffer die de vaste contracten behoedt voor afdankingen, is dus aanzienlijk versmald. Vandaag is de graad van flexibele tewerkstelling op een historisch dieptepunt beland.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!