Tewerkstelling van niet-EU-onderdanen: een haalbare (arbeids)kaart?

De ‘single permit’ houdt in dat een werknemer met nationaliteit van buiten de Europese Economische Ruimte (EER) (*) of Zwitserland (de ‘derdelander’) samen met zijn werkgever middels één enkele procedure zowel het recht op tewerkstelling in België, als het recht op verblijf in België moet kunnen aanvragen. Tevens zal slechts één enkel document worden afgeleverd als tewerkstellings- en verblijfsvergunning.

Dat lijkt op het eerste gezicht niet erg complex, maar niets is minder waar in de Belgische context, waar de verblijfsregels een federale bevoegdheid zijn, terwijl de regels inzake arbeidskaarten sinds een paar jaar grotendeels geregionaliseerd werden. Dat is ongetwijfeld ook de reden waarom de deadline ter omzetting van deze Europese richtlijn ondertussen reeds 4 jaar (!) verlopen is.

Eerst arbeidskaart, pas daarna aan het werk

Voorlopig blijft het dus nog wachten op een gecoördineerde regeling, en moeten derdelanders zowel over een arbeidskaart (of een vrijstelling daarvan – zie ons vorig artikel in dit verband) als een verblijfsvergunning beschikken, die via aparte procedures moeten worden aangevraagd. We brengen daarbij in herinnering dat het de werkgever (of zijn mandataris) is die eerst de arbeidskaart moet aanvragen bij de bevoegde regionale overheid. Pas wanneer die arbeidskaart is afgeleverd, zal de derdelander daarmee een visum (bij de Belgische diplomatieke post in het buitenland) of verblijfsvergunning (bij de Belgische gemeente, als hij reeds legaal in België verblijft) kunnen aanvragen.

Uiteraard mag de tewerkstelling voor de werkgever op Belgisch grondgebied in ieder geval pas een aanvang nemen zodra de arbeidskaart daadwerkelijk werd toegekend. Het is een soms voorkomende maar gevaarlijke misvatting dat het indienen van de aanvraag van de arbeidskaart daarvoor zou volstaan. Indien de tewerkstelling reeds start op het ogenblik van de aanvraag (of voordien), riskeert men immers dat de aanvraag wordt geweigerd op die basis, en kunnen zelfs straf- of administratieve sancties worden opgelegd aan de werkgever.

In de praktijk komt deze misvatting vooral voor bij de tewerkstelling van personen die op het ogenblik van hun aanwerving reeds legaal in België verblijven (bijvoorbeeld als student hoger onderwijs). Ook voor hen geldt echter dat het onderscheid gemaakt moet worden tussen het recht op verblijf en het recht op tewerkstelling: het is niet omdat iemand legaal in België verblijft, dat hij automatisch ook mag werken voor elke werkgever. Steeds moet dus worden gecontroleerd of er een vrijstelling van arbeidskaart van toepassing is, en indien dat niet het geval is, moet vooraf een arbeidskaart worden aangevraagd.

Opschortende en ontbindende voorwaarde in arbeidsovereenkomst

Bij het aanvragen van de arbeidskaart zal onder meer een getekend exemplaar van de arbeidsovereenkomst moeten worden bijgevoegd. Om problemen te vermijden indien de arbeidskaart uiteindelijk wordt geweigerd, is het vaak aan te raden om een opschortende en ontbindende voorwaarde in de arbeidsovereenkomst op te nemen. De opschortende voorwaarde houdt in dat de tewerkstelling niet zal starten tot wanneer de werknemer over de nodige arbeidskaart en visum of verblijfsvergunning beschikt, terwijl de ontbindende voorwaarde inhoudt dat als die documenten niet tegen een bepaalde datum verkregen zijn, de arbeidsovereenkomst van rechtswege een einde neemt, zonder opzeggingstermijn of -vergoeding. Om geldig te zijn, is het echter van belang dat deze voorwaarden zorgvuldig worden geformuleerd.

Mogelijk in 2018 …

Samenvattend: de procedure om een derdelander aan boord te krijgen, is niet altijd eenvoudig. En het is nog maar de vraag wat de verwachte wetgevende wijzigingen in 2018 zullen betekenen. Met inachtneming van de juiste procedure is het in veel gevallen echter wel degelijk mogelijk om een derdelander aan te werven, zeker indien het om hogere profielen gaat.

(*) EER staat voor de Europese Economische Ruimte. Daartoe behoren alle 28 lidstaten van de Europese Unie, aangevuld met Liechtenstein, IJsland en Noorwegen.

Auteur: Martijn Baert (Claeys & Engels)

 

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!