Het stelt ook een conditio sine qua non: thuis werken moet een win-winsituatie creëren voor de werknemer én voor de werkgever. Volgens de ondernemersorganisatie kan thuiswerk wel degelijk bijdragen tot een vermindering van het fileleed, mits het doordacht is geïntegreerd in de bedrijfs- en personeelscultuur.
Thuiswerk is resultaatsgebonden: niet de aanwezigheid op het werk telt, wel het uiteindelijke resultaat. “Als de betrokken werknemer van thuis uit hetzelfde resultaat boekt, files vermijdt en tegelijk werk en gezin beter kan combineren, is het voor iedereen een win-winsituatie”, zegt Unizo-topman Karel Van Eetvelt.
Unizo wijst er wel op dat elke werkgever de touwtjes zelf in handen moet houden. Tele- en thuiswerk blijven een mogelijkheid, geen verworven recht. Thuiswerk vereist bovendien een grote maturiteit van de werknemer en is op lange termijn niet houdbaar.
Bij de tien te overwegen aandachtspunten staat “Don’t pay for presence; pay for performance” met stip op één. Niet hoe lang en waar de medewerker actief is, maar het resultaat van zijn prestaties telt.
Ondernemers moeten zich ook afvragen of de werkplek wel de beste plaats is voor sommige zaken. Voor afstandscommunicatie zijn allerhande middelen beschikbaar. Een duidelijke analyse van de mobiliteitsproblematiek van het personeel kan uitwijzen dat telewerk de situatie kan verbeteren, voor werknemer en werkgever.
