Thuiswerkers benadelen achterblijvende kantoorwerkers

AttitudeMotivatieTelewerk

Studies rond telewerk richten zich vooral op de telewerker zelf. Maar wat met de achterblijvende collega’s? Onderzoek van het Rensselaer Polytechnic Institute toont aan dat de werknemers die wel op kantoor blijven werken hun werk minder leuk en interessant vinden, zich minder verbonden voelen met hun collega’s en minder voor het bedrijf over hebben.
Hiervoor zijn een aantal redenden aan te halen. Zo krijgen de niet-thuiswerkers het gevoel minder flexibel te zijn en ook meer werk te moeten verzetten dan de telewerkers. Daarnaast raken ze gefrustreerd doordat de coördinatie van het werk complexer wordt wanneer een collega thuis werkt. De niet-telewerkers zouden ook minder persoonlijke voldoening uit hun werk halen. De onderzoekers beklemtonen dan ook dat leidinggevenden meer rekening moeten houden met de impact van telewerk op collega’s. Om te beginnen zouden collega’s elkaar sowieso regelmatig face to face moeten treffen. Zo zouden de banden opnieuw aangehaald kunnen worden. Verder pleiten de onderzoekers er ook voor om de kantoorwerkers meer autonomie te verlenen.
Ander onderzoek rekent dan weer af met de vooroordelen van veel werkgevers dat thuiswerkers minder hard werken en minder ambitieus zouden zijn. Thuiswerkers richten hun werk flexibeler in, maar dat zegt niets over een gebrek aan productie.

(Bron: Management Team, Express)

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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