Thuiswerkers missen sociaal contact

40ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenAttitudeCommunicatieFlexibiliteitKennismanagementLeiderschap en CoachingLoopbaanOrganisatie
Het Australische onderzoeksbureau McCrindle analyseerde het leven van 250 thuiswerkers om de voor- en nadelen van thuiswerk in kaart te brengen. Hieruit blijkt dat 58 procent van de thuiswerkers behoefte heeft aan meer sociaal contact. 16 procent heeft dit gevoel vaak, 42 procent van de thuiswerkers soms.

Voordelen

De belangrijkste voordelen van thuiswerken:

  • De flexibiliteit om andere zaken te regelen (45 procent).
  • Meer evenwicht tussen werk en privé (25 procent).
  • Geconcentreerder kunnen werken (15 procent).
  • Kinderen thuis kunnen opvangen (12 procent).
  • Van de thuiswerkers heeft 42 procent geen behoefte aan meer sociaal contact. Zij verkiezen juist om thuis te werken, omdat ze dan veel minder gestoord worden door collega’s. Al zijn de thuiswerkers die behoefte hebben aan meer sociaal contact niet op zoek naar een gezellige babbel met collega’s. Ze zijn vooral uit op een professioneel gesprek.

    Nadelen

    Eén op de vijf thuiswerkers ervaart geen enkel nadeel, wat niet wegneemt dat er nadelen verbonden zijn aan thuiswerk. De belangrijkste:

  • Professioneel en sociaal isolement (22 procent).
  • Het in balans houden van werk en privé (15 procent).
  • De afleiding van het huishouden thuis (14 procent).
  • De toegang tot noodzakelijke voorzieningen (8 procent).
  • Het opboksen tegen het vooroordeel dat thuiswerken niet echt werken is (7 procent).
  • Zichzelf gemotiveerd houden (6 procent).
  • Uit het onderzoek blijkt dat sommige thuiswerkers het moeilijk hebben om werk en privéleven te combineren, omdat de grenzen tussen het leven thuis en het werk vervagen.

    Driekwart van de thuiswerkers vindt niet dat de verantwoordelijkheid voor de eigen werkplek extra risico’s met zich meebrengt. De kleine groep die dit wel als een risico ervaart, maakt zich vooral zorgen over het ontbreken van ergonomisch verantwoorde kantoormeubels, het niet nemen van pauzes of gewoon een gebrek aan ruimte om thuis goed te kunnen werken.

    Bron: Personeelslog

    Showing Slide 1 of 2

    Account Manager

    KoWala Productions

    Senior Accountant

    KoWala Productions
    Showing Slide 1 of 3

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!