Top 10 HR-maatregelen om recessie tegen te gaan
1. Vacaturestop (54 procent)
2. Personeelsbestand inkrimpen (45 procent)
3. Budget voor feestjes verminderen of helemaal schrappen (39 procent)
4. Reiskostenvergoedingen verlagen of schrappen (38 procent)
5. Werknemers meer laten bijdragen aan employee benefits (33 procent)
6. Werktijdverkorting (met lager salaris) voor groepen werknemers (19 procent)
7. Algemene verlaging van beloning voor bepaalde groepen (12 procent)
8. Voordeeltjes op het werk schrappen of verminderen, zoals de vergoeding van maaltijden of de vergoeding voor de parkeervergunning (9 procent)
9. Minder, of helemaal niet meer, bijdragen aan de pensioenspaarregeling voor werknemers (7 procent)
10. Werknemerspensioenen bevriezen (4 procent).
Gedeeld lot
Opvallend is dat veel werknemers best begrip kunnen opbrengen voor de maatregelen die hun werkgever neemt. Velen zitten wel in over hun baanzekerheid, hun pensioen of hun salaris. Maar Towers Perrin zou gemerkt hebben dat veel werknemers hun managers liever nu iets meer ruimte geven, om daar later uiteindelijk profijt van te hebben. Volgens het adviesbureau ontstaat er door de crisis een gevoel van een ‘gedeelde lotsbestemming’, waarin werkgever en werknemers samen werken om uit de crisis te geraken.
Beter management?
Een ander gevolg van de crisis is dat het hogere management beter zichtbaar is en toegankelijker wordt voor de medewerkers. Werknemers zouden nu zelfs iets positiever over hun managers denken dan voor de crisis.
Towers Perrin wijst er wel op de verbeterde zichtbaarheid niet hoeft te betekenen dat leidinggevenden hun managementstijl hebben verbeterd. Door de crisis is er nu eenmaal meer informatie te verspreiden, waardoor het management als vanzelf vaker in beeld komt.
Bron: Personeelsnet
