Tijdelijk werk heeft opstapeffect

ArbeidsmarktInterim

Elsy Verhofstadt (verbonden aan de Universiteit Gent en Hogeschool Gent) onderzocht in welke mate tijdelijk werk een opstap betekent voor jongeren. Niet zozeer de doorstroom van tijdelijk naar vast werk is belangrijk, wel de vraag of die tussenstap van tijdelijk werk een springplank is. Om op die vraag een antwoord te geven, gebruikte Verhofstadt simulaties om het causale effect van tijdelijk werk op de transitie naar vast werk na te gaan voor werkloze schoolverlaters.

De onderzoekster stelde een tijdsvariërend effect vast. Werkloze schoolverlaters die een tijdelijke job aanvaarden, hebben initieel een lage transitie naar vast werk, wat resulteert in een kleiner gedeelte van jongeren die een vast contract krijgen op korte termijn (in vergelijking met de hypothetische situatie waarin deze jongeren werkloos waren gebleven). Op langere termijn, vanaf 21 maanden, lijken jongeren in tijdelijke jobs het beter te doen dan in het hypothetische geval waarin ze werkloos waren gebleven in hun zoektocht naar vast werk.

“We vinden dus een duidelijk opstapeffect van tijdelijk werk”, aldus onderzoekster Verhofstadt. “De specifieke steekproef van werkloze schoolverlaters onderstreept het belang van tijdelijk werk als opstap voor die schoolverlaters die algemeen meer moeite hebben om uit de werkloosheid te geraken.”

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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