Top-kandidaten aanwerven wordt steeds duurder

Een competitieve arbeidsmarkt zorgt ervoor dat werkgevers tijdens het aanwervingsproces het initiële salarisvoorstel moeten verhogen om zich te verzekeren van de gewenste kandidaat. Maar liefst 7 op de 10 managers met aanwervingsbevoegdheid hebben onlangs het budget dat voorzien was voor een bepaalde rekrutering moeten verhogen. Dat blijkt uit onderzoek van een gespecialiseerd rekruteringsbureau.

Vooral voor kandidaten die beschikken over de juiste mix tussen technische en sociale vaardigheden, een goede talenkennis en ervaring in de sector, zijn werkgevers geneigd meer te betalen.

Bij de onderhandelingen over een (hoger) startloon is voor een kandidaat het gevoel van eerlijkheid cruciaal: 60 procent van de Belgische medewerkers geeft aan dat eerlijkheid en transparantie twee van de belangrijkste factoren zijn voor hun werkgeluk. Het is voor hen belangrijk te weten dat ze hetzelfde verdienen als anderen met vergelijkbare functies. Daarom is het zo belangrijk dat werkgevers een salaris aanbieden dat dit van bedrijven in hun regio en sector overtreft of op zijn minst evenaart.

Ook secundaire arbeidsvoorwaarden zijn belangrijk. Hooggekwalificeerde professionals verwachten niet alleen een basissalaris dat in lijn ligt met wat andere bedrijven aanbieden. Ze willen ook de keuze hebben tussen extralegale voordelen, incentives en extraatjes.

Bron: Robert Half

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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