Top vijf besparingsmaatregelen

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HR-adviesbureau Towers Perrin deed onderzoek naar de maatregelen van bedrijven in verband met de economische crisis. Aan het onderzoek werkten meer dan tweehonderd middelgrote en grote ondernemingen mee in de EMEA-regio (Europa, Midden Oosten, Afrika). De resultaten weerspiegelen voornamelijk de Europese trends.

De top vijf van populaire besparingsmaatregelen:

  • 1. Zakenreizen en –diners
    Bijna de helft van de bedrijven bezuinigt op zakenreizen en zakendiners. Een kwart van de bedrijven is dit nog van plan.
  • 2. Personeelsstop
    Iets minder dan de helft (45 procent) heeft sinds de economische crisis een personeelsstop doorgevoerd en 19 procent is dit nog van plan.
  • 3. Personeelsfeesten
    Op personeelsfeesten wordt door 38 procent van de bedrijven bezuinigd en 17 procent heeft dit in de planning opgenomen.
  • 4. Lonen bevriezen
    Ongeveer 30 procent van de Europese bedrijven heeft het salarisbudget naar beneden bijgesteld en een kwart is dit nog van plan. Dat betekent niet dat de bestaande salarissen naar beneden gaan, maar dat er geen (of minder) salarisverhoging mogelijk is.
  • 5. Snoeien in vorming en opleiding
    Een kwart van de bedrijven stelt minder geld beschikbaar voor trainingen en opleidingen, ruim tien procent voert dit op korte termijn nog door.
  • Ongeveer tien procent van de ondernemingen overweegt zeer rigoureuze maatregelen, zoals het korten op salarissen en het verplicht laten opnemen van onbetaald verlof.
    Opvallend is dat vijftien procent van de ondernemingen het personeelsbestand met tien procent of meer (willen) reduceren.
    Frappant is dat zes op de tien ondernemingen aangeeft bezorgd te zijn dat juist hun meest getalenteerde medewerkers als eerste zullen overstappen naar concurrenten. Met de genoemde maatregelen hoeft dat ook niet te verbazen.

    Bron: De Ondernemer

    Senior Accountant

    KoWala Productions

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    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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