U bent verantwoordelijk

Leiderschap en CoachingVeiligheid

Uit onderzoek onder het vaste lezerspanel van het Nederlandse vakblad Management Team blijkt dat bijna één op de drie respondenten vindt dat de manager niet verantwoordelijk is voor veiligheid op de werkvloer. Veiligheid blijkt belangrijk voor leidinggevenden en de regels worden – uiteraard – netjes opgevolgd, maar als het er op aankomt, blijkt meer dan één op de vier managers niet te weten wat de bedrijfsprocedure is rond veiligheid op de werkvloer.

Ruim 75% van de managers vindt dat ze voldoende tijd besteden aan het onderwerp, maar ongeveer eenzelfde percentage zegt na een ongeval niet het gevoel te hebben dat ze meer hadden kunnen doen ter preventie. Wie dan wel de schuldige is? Veel respondenten wijzen, direct dan wel indirect, naar werknemers. Zij moeten beter opletten, beter de regels naleven, beter nadenken, voorzichtiger zijn en hun gezond verstand gebruiken.

Natuurlijk kan een manager niet alles in de gaten houden, maar ze zijn zich blijkbaar onvoldoende bewust van hun verantwoordelijkheid, concludeert Management Team. Een leidinggevende is altijd verantwoordelijk, tenzij er sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid, maar dat komt nauwelijks voor. Dus moet een manager de werkvloer in de gaten houden, bewustzijn creëren, regels naleven en die regels controleren. Het vakblad schuift een simpele regel naar voor: “Een manager moet altijd kunnen zeggen: het is vervelend, maar ik heb er alles aan gedaan om het te voorkomen.”

Enkele gegevens:

De meerderheid van de managers maakt meerdere ongevallen mee: twee (14%), drie (16%) of zelfs meer dan vijf (20%). 15% van de managers heeft nog maar één ongeval meegemaakt.
95% past de binnen het bedrijf geldende regels toe.
65% van de ongevallen was niet te voorkomen.
30% van de ongevallen was te wijten aan onverantwoorde medewerkers.
15% kwam met de schrik vrij, 66% raakte lichtgewond, 9% zwaargewond.
89% vindt dat ze werkzaam zijn in een veilige bedrijfsomgeving.
8% voelt zich bekneld in het werk door opgelegde veiligheidsregels.
39% vindt dat een hoge werkdruk ten koste gaat van veiligheid op de werkvloer, 32% vindt juist van niet.
56% houdt rekening met werkdruk om de veiligheid te garanderen.
51% van de respondenten zegt dat er wel eens een ongeval op de werkvloer heeft plaatsgevonden.

Volgens de managers zijn de belangrijkste voorwaarden voor een veilige bedrijfsomgeving:

goed opgeleide bedrijfshulpverlening (72%)
afstemming met de wetgeving (63%)
gebruik protocol bij ongevallen (54%)
onderling vertrouwen (44%)

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!