Uitbreiding zorgverlof voor gehandicapt kind

Voor de werkgevers was een aanpassing van de regelgeving alleen mogelijk als ze budgetneutraal zou zijn. Omdat de sociale partners het ook eens moesten worden over de gerichte besteding van 1,6 miljoen euro (saldo) van de welvaartsenveloppe, zijn ze overeengekomen om een deel van dat budget aan te wenden om de toegang tot het zorgverlof voor gehandicapte kinderen te verbeteren.

Vandaag kunnen alleen ouders die attesteren dat hun kind voor minstens 66 procent fysiek of mentaal ongeschikt is (of 4 punten attesteren in pijler 1 van de medisch-sociale schaal van de kinderbijslag), tijdskrediet of ouderschapsverlof aanvragen tot de leeftijd van 21 jaar. Het voorstel waarover overeenstemming werd bereikt, houdt in dat zorgverlof kan worden gevraagd tot de leeftijd van 21 jaar, indien het kind voor minstens 66 procent (pijler 1 – huidig criterium) ongeschikt is en/of minstens 9 punten behaalt in de drie pijlers van de medisch-sociale schaal van de kinderbijslag.

De budgettaire impact van de maatregel is beperkt en wordt gecompenseerd door het saldo van de welvaartsenveloppe. Voor de ouders van deze kinderen maakt deze versoepeling een wereld van verschil. Zo hebben zij, eenmaal de maatregel in voege treedt, een betere toegang tot het zorgverlof, doordat zij tot het kind de leeftijd van 21 jaar bereikt (in plaats van 8 jaar voor tijdskrediet of 12 jaar voor ouderschapsverlof), gebruik zullen kunnen maken van beide zorgverloven.

Bron: VBO (vbo.be)

 

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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