Als leidinggevende heb je bepaalde taken en verantwoordlijkheden die standaard bij de functie horen. Uiteraard dien je eerst en vooral een beleid te voeren en een strategie te bepalen in functie van de te behalen doelstellingen. Aansluitend bij deze functie, moet je beslissingen durven nemen en loyaal de organisatie vertegenwoordigen, zowel intern als extern.

Bij een leidinggevende functie komen echter nog tal van andere belangrijke aspecten kijken. Zo dien je te beschikken over empathisch vermogen, ben je een geboren coach, breng je medewerkers op een hoger niveau, sta je open voor de inbreng van iedereen,…

Er zijn evenwel een aantal factoren die de functie steeds moeilijker en/of uitdagender maken. Zo worden bedrijfsdoelstellingen, binnen de snel veranderende maatschappij, vaker en flexibeler bijgestuurd. Ook businessgerelateerde producten en kennis veranderen steeds sneller, waardoor er voor leidinggevenden ook op dat gebied meer noodzaak is om up-to-date te blijven. 

Aanpassingsvermogen 

Een andere uitdaging ligt in het coachen en begeleiden van medewerkers. Dit wordt steeds complexer, omdat elke generatie meer en meer een gedifferentieerde benadering verwacht/vereist (jongeren versus ouderen).

Bovendien ben je als leidinggevende representatief voor je organisatie. Vaak vraagt dit ook meer en meer investeren in ‘netwerken’. Daarbij dien je zelf de nodige flexibiliteit te behouden om ‘up and running’ te blijven.

Vervolgens is het ook een noodzaak geworden om vertrouwd te zijn met nieuwe communicatiekanalen en methodes, verschillende fluctuerende softwaretoepassingen en dies meer. Dat vergt een groot aanpassingsvermogen. Ten slotte vragen nieuwe methodes van werken (zoals thuiswerk en parttime-systemen) ook een steeds grotere aanpasbaarheid van de interne organisatie.

Dit zijn nog maar enkele van de boeiende taken van een leidinggevende. We kunnen in ieder geval besluiten dat de opdracht van een dergelijke functie er steeds complexer op wordt. Belangrijk is daarvoor alert te zijn en de nodige persoonlijke flexibiliteit aan de dag te leggen om met voldoende resultaat en vertrouwen van de medewerkers de functie blijvend optimaal te kunnen uitoefenen.