Uitdagende werkeisen niet per se ongunstig voor werkprestaties

Organisatiepsychologen van de Universiteit van Amsterdam, Radboud Universiteit, University of Tampere in Finland en de Rijksuniversiteit Groningen onderzochten de invloed en langetermijneffecten van uitdagende werkeisen, zoals werkdruk en cognitieve eisen, en belemmerende werkeisen, hier gedefinieerd als baanonzekerheid, op de door werknemers zelf gerapporteerde werkprestatie.

Wat bleek? Er is een positieve relatie tussen uitdagende werkeisen en prestaties over een periode van een jaar. Dat geldt zowel voor taakprestatie of taken in de functieomschrijving als voor contextuele prestatie of gedrag buiten de werktaken, bijvoorbeeld het helpen van een collega. Anders geformuleerd, als werknemers een hoge werkdruk ervaren, hoeft dat niet te resulteren in slechtere prestaties, het kan ook leiden tot betere prestaties.

De onderzoekers vonden echter geen verband tussen baanonzekerheid en werkprestatie over een periode van een jaar. Al betekent dit volgens hen niet dat baanonzekerheid ‘goed’ is voor de prestatie. “Baanonzekerheid kan alsnog een negatief effect hebben op prestatie, maar in ons onderzoek vonden we geen relatie”, benadrukken de onderzoekers.

Piekeren

Er is ook een positieve relatie gevonden tussen uitdagende werkeisen en vrijetijdsactiviteiten die tot herstel leiden. Aandacht voor herstel is ook positief gerelateerd aan latere taakprestatie. Toch zorgen uitdagende werkeisen, zoals een hoge werkdruk, tot meer piekeren. Dit zorgt ervoor dat werknemers minder goed herstellen in hun vrije tijd en ook slechter slapen.

Piekeren is een belangrijk mechanisme in de relatie tussen uitdagende werkeisen en herstel- en slaapindicatoren. “We kunnen besluiten dat uitdagende werkeisen niet per se ongunstig hoeven te zijn voor werkprestaties of herstel, zolang werkgevers en werknemers aandacht besteden aan voldoende mogelijkheden voor herstel tijdens en na de werktijd en piekeren proberen te voorkomen, of in ieder geval zo veel mogelijk beperken”, stellen de onderzoekers.

Het meerjarige onderzoek werd uitgevoerd onder bijna duizend Finse werknemers, vooral werkzaam in onderwijs, administratie en IT (zogenoemde ‘knowledge workers’).

Bron: Universiteit van Amsterdam

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!