Uitwinningsvergoeding: wie moet wat bewijzen?

De arbeidsrechtbank oordeelde dat de werknemer onvoldoende bewijs voorlegde dat hij (een geheel van) cliënteel had aangebracht. De lijst die hij voorlegde, was een eenzijdig stuk met een aantal namen van handelszaken op. Uit deze lijst bleek evenwel niet dat hij deze had bezocht, laat staan had aangebracht. Bovendien bracht hij geen enkel order bij waaruit bleek dat er een omzet werd gegenereerd bij deze klanten. De schriftelijke verklaringen van beweerde klanten hadden geen afdoende bewijskracht, gezien zij niet aan de wettelijke vereisten voldeden. Zij golden slechts als feitelijke vermoedens.
Daarnaast meende stelde de arbeidsrechtbank zich de vraag of deze handelszaken door de onderhandelingen met de werknemer zaken hadden afgesloten met de onderneming. Uit de voorgelegde verklaringen bleek immers niet dat hij finaal de onderhandelingen had gevoerd met het oog op het afsluiten van zaken en dat hij derhalve deze klanten had aangebracht. De vordering tot betaling van de uitwinningsvergoeding werd dan ook afgewezen.

Door het voorleggen van dertig nieuwe schriftelijke verklaringen en bijkomende stukken in hoger beroep, besloot het Arbeidshof dat de werknemer nu wel voldoende bewees dat hij handelsvertegenwoordiger was. Hoewel het erkende dat de meeste van de schriftelijke getuigenverklaringen niet voldeden aan de wettelijke vereisten, meende het Hof dat deze toch geloofwaardig waren en zelfs een sterke bewijswaarde hadden.
Op basis van de inhoud van de verklaringen en nieuwe stukken, meende het Arbeidshof dat hij klanten had opgespoord en bezocht met oog op het onderhandelen (over de prijzen, levering enz.) en het afsluiten van zaken (bestellingen noteren en producten verkopen). Bovendien leidde het uit een deel van de verklaringen af dat hij eveneens klanten had meegenomen van zijn vorige werkgever. Het Arbeidshof besloot dat de aanbreng van 19 klanten op een tewerkstelling van 4,5 jaar ruimschoots volstond om te kunnen spreken van aanbreng van (een geheel van) cliënteel.

Het Arbeidshof oordeelde voorts dat de ex-werkgever niet bewees dat de werknemer geen nadeel leed na het einde van de arbeidsovereenkomst. Er werd volgens het Arbeidshof ook niet voldoende aangetoond dat de nieuwe werkgever een concurrent was en dat de klanten de werknemer allen volgden naar zijn nieuwe werkgever.
In tegenstelling tot de eerste rechter concludeerde het Arbeidshof dat de werknemer recht had op een uitwinningsvergoeding.
Het statuut van handelsvertegenwoordiger wordt niet vermoed. De werknemer moet bijgevolg zelf het bewijs van dit statuut leveren. Er kan aldus pas een recht op een uitwinningsvergoeding ontstaan wanneer de werknemer bewijst dat hij het statuut van handelsvertegenwoordiger heeft, cliënteel heeft aangebracht en nadeel heeft geleden doordat hij een bepaald cliënteel verliest.

Arbeidshof Antwerpen 22 maart 2021, AR 2020/AA/39
Amélie Desmadryl
Medewerker Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!