Uitzendarbeid dan toch geen opstap naar vast werk?

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Dat is de conclusie van onderzoeken aan de Tilburg University en de Universiteit van Amsterdam in opdracht van FNV Bondgenoten, de grootste vakbond van Nederland. Het ene onderzoek inventariseerde de kosten en baten van onzeker werk, het andere keek naar de sociale effecten van onzeker werk.

Uit beide studies blijkt dat werknemers over het algemeen weinig baat hebben bij onzeker werk. De wensen van werknemers sluiten vaak slecht aan bij wat een onzeker contract ze biedt. Voor sommige werklozen biedt een flexibel contract een opstap naar werk, maar heel vaak leidt dit niet tot doorstroom naar een vaste job.

Ook voor de economie als geheel is de balans negatief. “De positieve werkgelegenheidseffecten ontbreken en onzeker werk zorgt voor meer ongevallen en grotere gezondheidsrisico’s”, aldus de onderzoekers.

Opvallend is dat ook voor werkgevers het inzetten van veel uitzendkrachten niet per se een positieve balans oplevert. Alleen op korte termijn is er een kostenvoordeel, maar op lange termijn valt de balans veeleer negatief uit.

“Door de concurrentie aan te gaan via goedkope flexkrachten, wordt er te weinig geïnvesteerd in opleiding en training van het personeel. Op den duur schaadt dit de productiviteit en de concurrentiepositie van bedrijven”, dixit de onderzoekers.

De Nederlandse vakbond houdt dan ook een pleidooi om flexibele contracten enkel te gebruiken bij ziekte van vaste medewerkers of in piekperiodes van bedrijven.

Bron: FVN Bondgenoten

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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