Uitzendwerk als springplank naar vaste baan: nieuwe cijfers

InstroomInterim

Van de ondervraagde uitzendkrachten die op het moment van de enquête hun laatste opdracht beëindigden, vond in 2003 63% vast werk na afloop van de uitzendopdracht. De helft van deze ex-uitzendkrachten kreeg bij het bedrijf waar het al tijdelijk werkte een vast contract. Driekwart van de contracten waren van onbepaalde duur.

In 2002 vond ‘slechts’ 56,7% van de ex-uitzendkrachten vast werk op het einde van de tijdelijke baan. Federgon noemt die groei van ruim 6% opmerkelijk gezien de tegenvallende conjunctuur van vorig jaar. Uitzendarbeid bevestigt zijn rol als springplank naar vast werk. De studie vermeldt niet hoe het de overige ex-uitzendkrachten verging.

Pas afgestudeerden doet interimwerk voor ze aan het ‘echte’ werk beginnen. Zo maken ze 56% kans op een vaste betrekking.

Van de (voormalige) uitzendkrachten was 42% werkloos vóór de laatste uitzendopdracht, een sterke stijging tegenover 2002 (29,1%). Meer dan de helft van hen (53%) vond vast werk na deze opdracht. De professionele reïntegratie van werklozen krijgt dus via tijdelijk werk een duwtje in de rug. Federgon stelt vast dat ook in een periode van laagconjunctuur uitzendarbeid voordelen biedt bij het vinden van werk voor personen die zich moeilijk kunnen verplaatsen.

Uit de studie blijkt voorts dat 10% van de uitzendkrachten geen Belg is. Binnen de totale beroepsbevolking ligt dit percentage op 6,6. De allochtonen uit niet-EU-landen zijn binnen de uitzendarbeid ook oververtegenwoordigd: 4,2% tegenover 1,6% binnen de totale actieve bevolking in België. De uitzendsector stelt proportioneel meer dan 2,5 keer meer niet-EU-burgers te werk dan de andere werkgevers in België. In Brussel bedraagt het aandeel van niet-Belgen in de uitzendarbeid 28%.

Interim-werknemers beschouwen tijdelijk werk nog altijd als zodanig. Hun voornaamste motieven zijn: ‘ervaring opdoen’ (75%), ‘een voorlopige oplossing hebben’ (67%) en ‘zoeken naar vast werk’ (64%).

Met 120 bedrijven, een netwerk van 950 agentschappen en meer dan 4250 medewerkers, stelt de uitzendsector jaarlijks meer dan 300.000 uitzendkrachten te werk. Daar komen nog eens 100.000 studenten bij.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!