Unizo maakt opening voor sociaal overleg in KMO’s

Overlegorganen
De vakbonden (vooral het ACV is actief op dit terrein) eisen al langer formeel overleg in ondernemingen met minder dan 50 werknemers. De werkgeversorganisatie Unizo wees de eisen steeds af, althans in de vorm die de vakbonden voor ogen hebben. Gedelegeerd bestuurder Kris Peeters is evenmin happig op een tussenkomst van de regering voor een wettelijke regeling van de zaak. Hij formuleerde daarom een persoonlijk, nog niet door zijn organisatie bekrachtigd, voorstel.
Peeters pleit in De Standaard voor het in afspraken gieten van het bestaande informele overleg in kleine bedrijven. Hij kiest voor een gedragscode, opgesteld door “een commissie van wijzen, die gedragen wordt door de sociale partners maar geen onderdeel uitmaken van het klassieke sociaal overleg”. De regering zou de onder de wijzen gemaakte afspraken bindend kunnen verklaren, zonder veel nieuwe wetgeving en met het behoud van de bestaande regels voor bedrijven met meer dan 50 werknemers.
De gedelegeerd bestuurder denkt aan rechtstreeks overleg tussen bedrijfsleiding en werknemers, zonder tussenkomst van vakbondsafgevaardigden. Bij problemen zouden regionale overlegorganen kunnen ingeschakeld worden. Het is echter zeer de vraag of de bonden met zo’n scenario genoegen zullen nemen. Peeters wil immers wel overleg, maar wenst tegelijkertijd zoveel mogelijk de vakbondsorganisatie uit de individuele bedrijfjes te houden. Dat strookt natuurlijk niet met het opzet van de bonden.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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