Variabel loon steeds belangrijker component salarispakket in telecom- en ICT-sector

Het basissalaris van werknemers actief in de telecom- en ICT-sector steeg dit jaar met gemiddeld 2,8 procent, inclusief index. Deze stijging ligt iets lager dan vorig jaar, toen het basissalaris met 3 procent steeg. Dat blijkt uit de 20ste salarisstudie van HR-consultant Hudson bij 70 Belgische organisaties uit de telecom- en ICT-sector. De verhoging exclusief index is dan weer toegenomen tot 1,5 procent. Dit is het hoogste cijfer sinds 2011. Werkgevers investeerden dit jaar voornamelijk in een hoger basissalaris voor de core ICT-functies: Validation Engineer, System Administrator, Operations Support Manager, Netwerk Manager, System Engineer en Solution Architect. Zij ontvingen meer dan 5 procent extra in hun basissalaris dit jaar, inclusief index.

Stagnatie bedrijfswagens

Het variabel loon vormt ook dit jaar nog een belangrijke component van het salarispakket van de werknemers in de telecom- en ICT-sector, hoewel deze minder sterk gestegen is dan vorig jaar. Variabele verloning blijkt vooral heel populair in grote bedrijven, waar 84 procent van de werknemers een vorm van variabel loon ontvangt. In kleine bedrijven krijgt slechts 38 procent iets van variabel loon. In middelgrote bedrijven is dat 45 procent.

Bonussen zoals de cao 90-bonus en de target bonus, blijven aan belang winnen. Zo is het aantal werknemers dat zo’n bonus ontvangt ook dit jaar weer sterk gestegen. De cao 90-bonus is de populairste in alle organisaties, groot of klein. Het gemiddelde bedrag dat de werknemers ontvangen is dit jaar wel gedaald. De interesse voor de winstpremie is in deze sector klein.

Een andere opvallende bevinding is dat het toekennen van bedrijfswagens stagneert, al blijft de kloof met andere sectoren groot. Idem voor het flexibel verloningsplan. Het plan blijft voornamelijk populair in grote bedrijven, maar heeft niet aan belang gewonnen.

Ook de netto forfaitaire kostenvergoeding blijft een belangrijk onderdeel van het salarispakket van werknemers binnen de telecom- en ICT-sector. Het aantal ontvangers van dit extralegaal voordeel stijgt dit jaar opmerkelijk. De grootte van het bedrag dat wordt uitgekeerd is ook sterk gestegen in vergelijking met vorig jaar.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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