Vast contract: Een uitweg uit het dilemma

Het kortwieken van de proefperiode heeft veelal tot gevolg dat werkgevers niet snel geneigd zijn om een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur te geven aan de werknemer. Bij ontslag door de werkgever bedraagt de opzegperiode twee tot zeven weken en bij ontslag door de werknemer tussen één en twee weken (in het eerste jaar).

Een werkgever kan een vaste aanwerving uitstellen of omzeilen door nieuwe medewerkers met interim-contract aan te werven voor een bepaalde periode. Deze interim-periode kan gebruikt worden om de ‘match’ met de functie en de organisatie te evalueren.

Het knelpunt

Interim? Dit zijn weekcontracten, wekelijks opzegbaar met een beperkte zekerheid voor de (nieuwe) werknemer. Toch is een werkgever, zeker bij een vaste aanwerving, op zoek naar dé witte raaf die vaak een vaste job moet opzeggen om bij de nieuwe werkgever te komen werken. Hier wringt het schoentje dan ook geregeld. Wie geeft er graag een vaste job op voor een functie die mogelijk pas na 6 maanden tot één jaar uitzicht biedt op een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur?

‘Detachering-to-perm’

De werkgever zoekt meer naar een flexibele overeenkomst en inzetbaarheid, de werknemer zoekt veelal zekerheid en stabiliteit. Een mogelijke tussenoplossing kan ‘detachering-to-perm’ zijn. We starten op deze manier met een detacheringscontract, een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur voor 6 maanden tot een jaar via een tussenpartner in staffing. Na een positieve evaluatie van beide betrokken partijen kan de werknemer meteen na deze overeenkomst in vaste dienst treden bij de werkgever.

De voordelen zijn legio: zekerheid van tewerkstelling voor een afgesproken termijn voor beide partijen, nog steeds een flexibele oplossing en een ‘second opinion’ dankzij de screening van de tussenpartner.

Goed advies…

Een andere oplossing is u, als werkgever, goed te laten adviseren door een externe partij. Diepgaande screening, verschillende referenties én eventueel de toekomstige medewerker op voorhand een paar dagen ‘testen in de praktijk’ bij u in de organisatie.

Deze tips kunnen al heel wat teweegbrengen om iemand grondig te beoordelen. Veel succes bij je volgende aanwerving!

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!