VBO reageert op pensioenmanifestatie: “Pensioeneisen blind voor de demografische uitdagingen”

OverlegorganenVakbonden
Op woensdag 15 september hebben de vakbonden hun gepensioneerde en bruggepensioneerde leden gemobiliseerd voor een manifestatie in hartje Brussel. Ze vragen hogere pensioenen en verzetten zich tegen een herziening van het brugpensioenstelsel. “De vakbondseisen met betrekking tot de pensioenen zijn vanuit hun oogpunt begrijpelijk. Hun halsstarrig verzet tegen een drastische hervorming van vervroegde uittredestelsels zoals het brugpensioen is echter kortzichtig, omdat in alle andere Europese lidstaten de afbouw van dergelijke systemen al eerder werd ingezet zonder dat dit de werkgelegenheid aantastte, integendeel”, zo reageert het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) op de vakbondsmanifestatie.

De werkgeverskoepel vindt tevens dat de eisen voor hogere pensioenen de wenkbrauwen doen fronsen, omdat de analyse waarop ze gebaseerd zijn, onvolledig is en omdat ze onbetaalbaar en onrechtvaardig zouden zijn.

Onvolledige analyse

“Die eisen zijn vooreerst gebaseerd op onvolledige analyses. Niet alle gepensioneerden zijn arm”, poneert het VBO. “Integendeel, onze zestigplussers behoren tot de Europese top drie van meest consumerende gepensioneerden, zoals Michel Jadot recentelijk tijdens een pensioenconferentie in het kader het Belgisch EU-voorzitterschap aangaf. Wanneer daarenboven het huizenbezit, de uitgebreide gratis dienstverlening, het spaarvermogen en aanvullend pensioensparen meegerekend worden, zien de armoedecijfers er meteen helemaal anders uit. Bovendien behoort het minimumpensioen in België niet tot de laagste van Europa (minimumpensioen: België 1025 euro/maand, Nederland 1011 euro/maand en Frankrijk 1038 euro/maand).

Onbetaalbaar

“De eisen zijn voorts ook onbetaalbaar, gezien de gigantische besparing van 25 miljard euro die er tegen 2015 moet geleverd worden”, zo gaat het VBO voort. “Een lineaire, algemene verhoging van de pensioenen zou niet alleen al snel 2 miljard euro kosten, maar zou in deze context ook niet van een optimale aanwending van de schaarse middelen getuigen.”

Onrechtvaardig

De werkgeverskoepel vindt de vakbondsvoorstellen zelfs onrechtvaardig: “Eens te meer zouden ze een massale doorschuifoperatie naar de toekomstige generatie betekenen. Van intergenerationele solidariteit is er geen sprake. Het NIMBY-syndroom – not in my backyard – is manifest aanwezig. Gezien de demografische uitdaging, zullen de lasten op de schouders van de toekomstige generatie verdubbelen: vandaag financieren nog 4 actieven het pensioen van 1 gepensioneerde. In 2060 zal deze ratio 2 actieven ten opzichte van 1 gepensioneerde bedragen.”

Andere recepten zijn nodig

Hoe moet het dan wel volgens het VBO? “België kan niet anders dan de succesvolle recepten van de EU-lidstaten volgen: meer mensen langer aan de slag houden door onder meer een geleidelijke uitdoving van het brugpensioensysteem. Een nieuw eindeloopbaanpact is dus dringend nodig. Vele landen hebben de wettelijke pensioenleeftijd in de toekomst opgetrokken. Wanneer in de periode 2020-2030 grote cohorten van babyboomers met pensioen vertrekken, zal men op dat ogenblik zeer gelukkig zijn dat men vandaag deze beslissing heeft genomen. Het zal nodig zijn de behandeling van de gelijkgestelde periodes te herzien en de verspreiding van de tweede pensioenpijler te democratiseren, net als een bijsturing van het overheidspensioen. Een volledig overzicht van de VBO-krachtlijnen voor de pensioenhervorming zijn terug te vinden op de website van het VBO, dossier arbeidszaken en sociale zekerheid.”

Pieter Timmermans, bestuurder-directeur generaal van het VBO: “Binnen de zopas geschetste VBO-krachtlijnen kunnen duidelijk gecibleerde en beperkte pensioenverhogingen in overweging genomen worden wanneer het om de échte behartenswaardige gevallen gaat. Er bestaan nu al systemen waarbij via een middelentoets pensioentoeslagen mogelijk zijn. Langs die weg kan men echt schrijnende gevallen verhelpen met een minimum aan budget en zonder dat de sanering van de openbare financiën op de helling wordt geplaatst.”

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 4
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!