Vergeet de loonbonus toch maar niet

Lies Planckaert (HDP-AristA Groep)

Na maandenlange stilte heeft de Belgische regering talrijke ingrijpende maatregelen genomen op sociaaleconomisch vlak. Besparen is de boodschap voor 2012. Het motiveren van werknemers lijkt in deze tijden van crisis dan ook geen eenvoudige opdracht voor ondernemingen.
Ook de huidige loonnorm laat weinig ruimte voor loonsverhogingen. Bovenop de indexering en baremieke verhogingen, mogen de gemiddelde loonkosten van een onderneming in 2012 slechts met 0,3 procent stijgen. Wie de medewerkers een nieuw voordeel wil geven, een bestaand voordeel wil uitbreiden of een hoger loon wil toekennen als motivatie- of retentiemiddel, moet er dus op toezien dat de globale loonkosten niet boven deze opgelegde marge stijgen of dat de toegekende voordelen niet op de loonnorm worden aangerekend.

Ongeacht het bestaan van de bindende loonnorm, is er toch een manier om personeel op een gunstige manier te belonen en te motiveren. Ik denk daarbij aan de niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen, kortweg de loonbonus. De loonbonus valt buiten het toepassingsgebied van de loonnorm en laat ondernemingen toe om hun werknemers te belonen bij het behalen van welbepaalde doelstellingen.
De populariteit van de loonbonus blijft ieder jaar toenemen. Het grote succes zal niemand verbazen, want de loonbonus is in hoofde van de werknemer vrijgesteld van sociale-zekerheidsbijdragen en belastingen. Ook voor de werkgever zijn er voordelen, aangezien er alleen een bijzondere sociale-zekerheidsbijdrage van 33 procent verschuldigd is. Bovendien zijn er geen ‘afgeleide’ rechten aan verbonden en wordt het bedrag van de loonbonus daardoor niet opgenomen in de berekeningsbasis voor vakantiegeld, eindejaarspremie, opzeggingsvergoeding en dies meer. Dat zorgt ervoor dat via het systeem van de loonbonus een nettobedrag van 2430 euro (maximaal bedrag voor 2012) gegeven kan worden aan het personeel, waarvoor de totale werkgeverskosten slechts 3231,90 euro bedragen.

Om van deze gunstige behandeling te kunnen genieten, dient een specifiek bonusplan opgesteld te worden dat beantwoordt aan alle wettelijke voorschriften en dat ingevoerd wordt via een formeel voorgeschreven procedure. Eens de onderneming in het bezit is van een goedgekeurd bonusplan, kan zij haar personeel motiveren om prestaties te leveren en hen, bij het behalen van de gewenste resultaten, belonen voor hun inzet. Laat de boodschap dan ook niet alleen negatief zijn dit jaar, er is nog ruimte voor optimisme.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!