Vernieuwde Code Buysse bekendgemaakt

Leiderschap en CoachingOrganisatieStrategie
De Code bevat een reeks van aanbevelingen op het vlak van corporate governance voor niet-beursgenoteerde ondernemingen. Vermits het gaat om aanbevelingen, staat het de ondernemingen in principe vrij om deze al dan niet te volgen. Uiteraard gaat van de Code wel een bepaald moreel gezag uit.
Net zoals in de vorige versie voorziet de vernieuwde Code Buysse dat het nuttig kan zijn om in de schoot van de raad van bestuur een aantal adviserende comités op te richten. Zo kan een remuneratiecomité worden opgericht dat aan de raad van bestuur voorstellen doet over het remuneratiebeleid en de individuele bezoldiging van het senior management.
De beslissingsbevoegdheid blijft evenwel bij de raad van bestuur. Eventueel kan het remuneratiecomité zich laten bijstaan door een specialist.
Wat betreft het eigenlijke remuneratiebeleid, voorziet de nieuwe Code dat de
bezoldiging marktconform moet zijn en de basis voor het aantrekken van de beste deskundigen. Variabele vergoedingen kunnen voor een aanvullende motivatie zorgen, maar moeten overeenstemmen met reële prestaties en een duurzame en winstgevende groei van de onderneming stimuleren. In ieder geval moet vermeden worden dat het vergoedingssysteem aanspoort om onnodige of te grote risico’s te nemen.

Senior Accountant

KoWala Productions

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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