Vertel je een recruiter de waarheid of wat hij wil horen?

Soms krijg je als sollicitant wel eens een vraag voorgeschoteld, waar je wel een antwoord op of een mening over hebt. Toch aarzel je om te antwoorden, want je twijfelt of de interviewer er wel hetzelfde over denkt. 

Je wordt bijvoorbeeld uitgenodigd voor een gesprek en de HR-manager leidt je door een open kantoor. Ondertussen vraagt de interviewer je of je graag in een landschapskantoor werkt. Eigenlijk wil je antwoorden dat je je liefst focust op je werk en je een individueel kantoor verkiest, maar gezien je omgeving lijkt het je beter om het open kantoor te bejubelen.

Hoe (on)eerlijk ben je best? Enkele tips:

1. Besef dat je eigenlijk niet echt weet wat de recruiter wil horen

Ja, het is waar dat recruiters vaak op zoek zijn naar bepaalde eigenschappen, ervaringen of competenties. Toch willen de meesten uiteindelijk toch dat je je minpuntjes niet schuwt. Wie hier open en bloot over is, en er misschien zelfs een grapje over kan maken, laat zien dat hij of zij zichzelf niet te serieus neemt en kan relativeren. Tegelijkertijd laat je ook zien dat je een mens bent en geen voorgeprogrammeerde robot.

Jij probeert misschien je foutjes en blunders te verstoppen, terwijl een rekruteerder misschien liefst wil horen uit welke fouten je al dingen geleerd hebt. Jij denkt dat jouw antwoord niet zal voldoen aan de eisen van een interviewer, terwijl dat net de frisse wind kan zijn, waar je potentiële werkgever naar op zoek is. Iedereen kan een standaard – veilig – antwoord geven, maar wat maakt jou uiteindelijk uniek?

2. Herformuleer je antwoord, indien nodig

Denk je dat je eerlijk antwoord een slechte indruk gaat nalaten? Probeer dan gewoon om het wat te herformuleren zonder dat je moet liegen.

Geloof je dat je antwoord niet erg veel vertrouwen in je kunnen inboezemt? Wees dan nog steeds eerlijk, maar verbloem een beetje. Je laat merken dat je je bewust bent van jezelf en hoe je reageert op sommige situaties, maar dat je hier ook aan kan werken.

Ga je slecht om met stress bijvoorbeeld? Dan hoef je niet uit te leggen dat je tijdens stressmomenten liefst huilend op het wc wegkruipt. Je kan wel zeggen dat je niet immuun bent voor stress en dat er soms momenten zijn dat je het even niet meer ziet zitten, waarna je benadrukt dat je je uiteindelijk wel herpakt en kan uitleggen hoe je dergelijke situatie positief en productief aanpakt.

3. Stel voldoende vragen

Je kan misschien wel denken dat je weet wat de interviewer wil horen, maar het is altijd beter om meer vragen te stellen, zodat je je antwoord kan onderbouwen of flexibiliteit en interesse kunt tonen.

Werk je bijvoorbeeld niet graag in een open kantoor? Geef dit dan toe. “Hoewel ik graag samenwerk met collega’s, werk ik wel graag in een stille ruimte als ik mij moet kunnen focussen. Ik zie dat jullie een open kantoorstructuur hebben, zijn er soms ook stille ruimtes of zones voorzien?”

Je bent eerlijk, maar laat flexibiliteit zien. Ondertussen ben je opmerkzaam en toon je ook interesse in het bedrijf en de kantooromgeving en hoe de collega’s onderling samenwerken. Vragen stellen is trouwens niet alleen goed om je in een goed daglicht te stellen bij je potentiële werkgever, je zal er zelf ook baat bij hebben. Jij krijgt een beter beeld van de functie en het bedrijf. De recruiter komt te weten of jij bij het bedrijf past, en jij kan een beter beeld vormen of het bedrijf wel bij jou past.

4.  Bepaal wat voor jou belangrijk is

Tijdens een interview is het niet alleen belangrijk om te zeggen wat de interviewer wil horen. Als je voelt dat je volledig niet op dezelfde lijn zit, stel jezelf dan de vraag of je wel voor dit bedrijf of deze persoon wil werken.

Welke criteria zijn voor jou belangrijk? Zijn er dingen die je echt niet wil doen, maar die ze plots wel verwachten? Is de bedrijfscultuur wel jouw ding of ga je je binnen de kortste keren slecht in je vel voelen?

Als je weet wat jouw prioriteiten zijn en weet wat je echt wilt of verwacht van een job, dan zal het al gemakkelijker zijn om een balans te vinden tussen het eerlijke en het ‘gewenste’ antwoord. Uiteindelijk is niemand er beter mee als je het gevoel hebt dat je jezelf moet verloochenen om aangenomen te worden.

Bron: Jobat (jobat.be)


Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!