Vier op de tien jonge werknemers overwegen van job te veranderen

Meer dan een kwart (26 procent) van de Belgische werknemers staat open voor het idee om van job te veranderen. Zo blijkt uit een bevraging van Partena Professional. Opvallend daarbij is dat vooral jongere werknemers overwegen om van job te veranderen. Zo overweegt 42 procent van de 18 tot 24-jarigen en 44 procent van de 25 tot 34-jarigen een andere werkgever te zoeken. Ook willen vooral arbeiders (34 procent) van job veranderen. Bij bedienden is dit 23 procent.

Brusselse jobhoppers
Het aantal potentiële jobhoppers verschilt naargelang het gewest. Meer dan de helft (51 procent) van de Brusselse werknemers denkt aan een job switch. In Wallonië is dat 28 procent en in Vlaanderen 21 procent.
Welke stap men overweegt? Uit deze enquête blijkt dat 9 procent van werk zou willen veranderen om in een vergelijkbare functie bij een andere werkgever in dezelfde sector aan de slag te gaan. 4 procent zou van functie willen veranderen, maar nog steeds binnen dezelfde sector, maar bij een andere werkgever. 6 procent zou in een volledig andere sector willen terechtkomen. 5 procent zou een andere functie willen, maar bij dezelfde werkgever.
Slechts 2 procent van de werknemers wil als zelfstandige starten, maar dit percentage stijgt naar 3 procent bij de werknemers tussen 18 en 34 jaar.

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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