Vijf krachten beïnvloeden de toekomstige rol en structuur van HR

ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenCompetentiemanagementHR SoftwareInstroomLeiderschap en CoachingOrganisatieStrategie
Ze vonden vijf krachten die de komende twee decennia een verregaand effect zullen hebben op de rol, de verantwoordelijkheden en de structuur van HR.

Technologie:
Steeds hogere computersnelheden, betere programma’s en efficiëntie zorgen ervoor dat steeds complexere ‘business analytics’ mogelijk worden, het ‘Nieuwe Werken’ een grote vlucht neemt, en er betere mogelijkheden voor samenwerkingsverbanden en innovatie komen.

Globalisering:
De groei van nieuwe economieën zal leiden tot kennisuitwisseling op mondiaal niveau, terwijl het onderwijs in veel landen niet tot het vereiste competentieniveau opleidt. Dit zal betere in-house trainingsmogelijkheden nodig maken. Tegelijkertijd kunnen we verwachten dat innovatie op mondiaal niveau zal plaatsvinden. In een wereld waarin de economieën steeds meer met elkaar verweven raken, blijven economische schokgolven bestaan of worden deze zelfs groter. Dit maakt het noodzakelijk om bedrijven te versterken, zodat ze stevig in hun schoenen staan en tegen een stootje kunnen.

Demografie:
Werknemers uit vijf generaties tegelijkertijd op het werk biedt kansen en bedreigingen. Ondertussen zal de vergrijzende beroepsbevolking in de ontwikkelde wereld leiden tot veel vraagstukken op het gebied van werken, met name op het gebied van pensionering. Anderzijds zal generatie Y steeds weer nieuwe aspiraties en behoeften ontwikkelen die begrepen en gemanaged moeten worden.

Maatschappelijke trends:
De maatschappij verliest steeds meer het vertrouwen in grote bedrijven en instellingen. Het groeiende vertrouwen in kleinere en middelgrote ondernemingen leidt ertoe dat de meer getalenteerde mensen gaan werken bij start-ups, joint ventures en samenwerkingsverbanden. De nadruk zal komen te liggen op het “ecosysteem” van talent.

Duurzaamheid:
We kunnen verwachten dat er een steeds grotere nadruk op duurzaamheid komt te liggen. Dit heeft effect op mobiliteit, woon-werkverkeer en reizen. Meer werk zal vanuit huis verricht worden en teamwork zal meer virtueel gedaan worden.

Bron: P&O Actueel

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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